一季度，蓝天公司深入贯彻落实兖矿能源年度工作会精神，主动应对严峻市场形势和经营压力，通过实施对标提升、内部协同、深挖内潜、机制激励等一系列工作举措，全面打响年度扭亏增盈攻坚仗。

紧盯经营目标压实工作责任。结合企业亏损成因科学论证、合理评估，找准问题症结，制定治亏减亏工作方案，明确１０条思路举措。班子成员牵头深入生产经营单位调研，层层分解经营目标，签订责任书，帮助解决难点堵点问题１０项，奋力破解经营困局。

全面对标提升精益管理质效。开展全面对标一流质效提升工程，以《兖矿能源高质量发展对标主要内容及指标》为指导，建立工作清单，找准对标重点，明确提升目标，结合实际强化追标创标措施２０余项，并纳入年度重点工作管理，从严周调度、月通报，季考核，持续提升精益管理水平。

坚持开源节流推动创收增收。顶住一季度固废市场消纳困难、价格严重下滑、仓位不断预警等压力，及时调整处置策略，探索直供直销模式，拓展多家固废处置终端用户。加大内外部市场开拓力度，班子成员带队走出去推广超细粉、矿粉、注浆粉煤灰、干混砂浆等产品，扩大市场销售规模，拓展产品技术性转化应用新路径。主动对接山能物资，优化“干将”平台固废资源竞拍模块，完善资料提报、公告发布、参与竞标、结果公示等分块内容，规范固废处置流程，防范化解经营风险。制定厉行节约习惯过紧日子３２项措施，千方百计从产品生产、非生产性支出等源头降成本。压实法律清欠工作，采取上门催收、法律诉讼等多种方式，一季度预计清收５５０余万元。

建立联挂机制激发内生动力。印发《２０２４年日常绩效收入与经营指标深度联挂考核办法（试行）》，建立绩效收入与主要经营指标（利润总额）联挂机制，通过月度日常绩效收入与公司利润总额完成情况充分联挂，实现利润升收入升，利润降收入降。班子成员牵头成立专项工作组，深入基层开展形势任务宣讲，多维度向干部职工讲清形势、讲明目标、讲实举措，引导干部职工坚定改革发展信心，增强大局意识，担当尽责、克难攻坚，全面打赢年度扭亏增盈攻坚仗。