3月１１日至１３日，石拉乌素煤矿组织人员赴山东本部兖矿能源东滩矿、济二矿和兴隆庄矿开展“两化”融合管理学习调研活动，带着问题去学习调研，深入现场一线找寻解决问题答案。

加强统筹协调，推动学习调研落“实”。提前加强与兖矿能源运营管理部及转龙湾矿和营盘壕矿的汇报联系，精心策划学习行程，超前制定调研行程方案，认真列出学习重点，切实增强学习调研的计划性和针对性。

聚焦问题不足，推动学习调研找“准”。聚焦区队“六精六提”融合管理、人力资源市场与工程施工市场管理、检修班人员市场化工资结算管理、精益管理示范点建设等方面问题，学习调研组一行深入班组、深入一线与员工交流沟通，认真借鉴本部矿井的好做法、好经验，取长补短，找寻问题的有效解决方案。

推进成果转化，推动学习调研见“效”。结合本次学习调研成果，在下步工作中，将进一步修订市场化精益化“六精六提”融合管理实施方案，科学编制检修人员市场化工资结算管理办法，制定精益管理示范点建设方案等制度，切实把学习调研成果转化为解决问题、改进工作的实际举措，求实见效，推动发展。

２０２３年以来，该公司高度重视市场化精益化“六精六提”融合管理工作，多次分层级召开“两化”融合管理会议，聚焦“控费降本、提质增效”，统筹安排部署“六精六提”精益管理工作。此次对标调研学习活动，必将提升“两化”融合管理，进一步激发公司经营创效能力持续对标提升。