自“爱企三问”大讨论活动开展以来，杨村煤矿在精心抓好系统学习的基础上，聚焦当前安全生产新形势、新要求，围绕矿山安全生产治本攻坚三年行动，赋能安全管理再上新台阶。

为进一步提升现场安全管理水平，该单位重新规范优化工作流程，加强班组安全建设管理，变“一线作业现场”为“安全规范考场”，提升安监员防范辨别隐患的能力。落实蹲点驻守机制，将生产过程中存在的变化点、风险点、关键点和薄弱点的“不放心”因素筛选汇集整理，实行“日风险预警”，做到“一岗一清单”，通过聚焦重点人员、重点制度、重点环节，增强安全管控能力。

强化源头治理，狠抓“头顶、脚下、身边”安全站位管理，瞄准矿井不安全行为，开展走动式、零盲区、零缺位的撒网巡查，制定下发《进一步强化不安全行为治理工作的实施方案》和《安全生产问责措施》，细化考核，实行正向激励，变“查处违章”为“预防违章”，构建起“职工自管、区队班组主管、安全监察监管”齐抓共管的管理体系，构建上下一体、共抓安全的管理格局。