今年以来，济二煤矿督察办公室以提高落实力为抓手，持续推动主体责任和监督责任相结合、力促督察“加压器”作用和考评“指挥棒”作用相贯通，确保督察工作取得实效。

优化改进督察机制。该矿牢固树立“督办无小事”的理念，聚焦构建高效运转的督促机制，对现有各项督办制度进行大起底，排查制度“盲区”，补充完善制度“短板”，通过优化工作流程单、责任“明白纸”等方式，着力构建了“大督察”工作体系，切实做到每周谋划、每月安排、每季报告、年度总结，不断延伸细化制度建设举措，加大督察督办问效力度。

强化督察问责质效。该矿坚持月报季督、专事专督、大事常督，采取定期调度、一线督察、动态检查等方式，结合“济二煤矿督办流程”平台督导作用，强化过程管控，落实精细管理，真正把问题找准、点透、查实，对虚报浮夸、流于形式、常督常在等问题大胆出手、敢于亮剑、碰硬较真，推动全矿上下抓好上级政策部署的“第一棒”，打通传达学习和贯彻落实的“中梗阻”。

深化督察成果运用。该矿健全督促结果运用机制，以严抓领导交办事项有效落实为抓手，推行清单化管理、项目化推进、精细化落实，大力推行倒查追溯机制，将日常考核结果列入干部能上能下的重要依据，积极与安监、纪委、人资等部门联动，对督办过程中存在的典型问题，开展自下而上倒查追责、从严从快分析处理，推动督促成果转化为整改落实成效。