“时间怎么总是不够用”是他最常挂在嘴边的话；任劳任怨、履职尽责是工友对他最多的评价。在煤海挥斥方遒１４年，其中１２年都在百米井下做“开路先锋”，他就是鲍店煤矿综掘一区技术主管时萌萌。

“绣花精神”抓质量

自２０１１年毕业，时萌萌便投入到矿井发展建设中，他人如其名，平日里对工友亲切和善，大家有什么困难烦恼都爱找他交流谈心。但是一旦谈及工作，作为工区工程质量管理第一责任人，他深知自己工作既是对矿井负责，更是对职工负责，因此从不敢放松大意。有时遇到工程质量不合格的情况，职工找他求情，他却一改平日的和蔼可亲，绝不“心慈手软”。从事多年管理工作，他明白管工程质量不能光靠自己去验收、考核，更需要通过管人去管工程质量。他根据各迎头不同的施工条件和支护方式，制定不同的考核标准，做到有据可依。每月召集技术员、验收员开会，通报近期存在的工程质量问题和下步验收重点，“别看时主管平时总是笑嘻嘻的，但是工作起来有理有据，大家都服他！”工友夸赞道。

在他看来，如果管理将施工质量重视起来，也会带动职工提高施工标准，因此他对自己的要求总是格外高，调度协调工作，跟班下井……不管什么时候总能看到他忙碌的身影。因矿掘进方案调整，在技术人员不足的情况下，他自己用十天时间编写完两本规程、八本措施，高强度、高难度地完成编制任务，并下井跟进施工环节，对按时推进施工进度起到了关键作用。他编制的《５３１６辅顺、切眼①导硐、中间巷、切眼②导硐掘进作业规程》荣获兖矿能源规程措施评比第一名的好成绩。

“匠心精神”提效能

一个工程施工需要编制切实可行的规程措施，而如何高质量贯彻落实则更为关键。通过十几年的区队经验，时萌萌发现单纯让值班人员去给职工传达，有一定概率会因为各种因素传达不到位，从而影响施工进度和质量。因此，他要求技术员以“１＋Ｎ”形式去传达，除了班前会，他还利用单位钉钉群、制作明白纸、给关键岗位人员电话沟通等至少两到三种方式去传达，确保传达准确无误、落实到位。遇到开门、贯通等特殊节点，他要求必须有技术员去跟班写实，核实现场施工是否与规程规定相符，是否与设计相符，将一切技术失误的可能从源头消灭。

开展工作的同时他也注重主动创新，也积极带领广大职工大搞技术革新，并发动班子、班组长积极提合理化建议。５３１６辅顺东段３°拐弯后，他创新提出在图上模拟皮带拐弯读数，并在现场拐旋挂皮带中心线，安装皮带时按照拐旋方式安装，实际解决了皮带跑偏问题，较原计划节省了一部皮带安装，极大提升了生产效率。

５３１６胶顺贯通１３０３三回提期间，面对老巷顶板未支护，冒落后巷高近９ｍ的高难度施工，他创新提出分层施工，采用锚索配合链子吊挂工字钢造假顶的方式，不仅解决了掘进期间顶板隐患问题，也给采煤回采期间支架接顶创造了有利条件。

“钉子精神”攻难关

由于５３１６工作面过老巷多，掘进工作和防冲管理面临前所未有的困难，而技术工作压力全部压给了时萌萌。５３１６切眼②过五采四皮期间面临切眼８ｍ的断面分导硐、刷宽两次架棚支护，且需要顺齐三路单体支柱，但这种施工方式在整个矿井而言是第一次，只能他自己去考虑解决。下井跟班看现场量取数据，上井画图定方案、材料、尺寸，再加工下料，三天时间不眠不休，他突破了这项技术难题，高质量完成了此项工程。

时间虽短，背后他付出的却难以计量，而这只是５３１６工作面掘进期间的一项难题。在掘进期间，由于工区缺少能够独立编写措施的技术员，作为技术主管的他既要干主管的活又要干包头技术员的活，只能加班加点地工作以确保掘进任务按期完成。５３１６掘进期间共贯通、贯通２４条老巷，开门拐弯１５次，平均每星期就有一个施工节点，技术组在他的带领下，攻坚克难，超前谋划，未出现因技术延误施工，因技术导致施工错误情况，为接续开采提供了强有力的保障。

工区按时完成了掘进任务，而他的孩子却几乎从未见过父亲的身影。“当时孩子还小，我回家时她已经睡了，我出门时她还没醒，晚上偶尔碰上她醒着，结果根本不认识我，一见我就哭。”他谈起家庭的时候，总是带着愧疚和自责。即使如此，他也从未因家庭或自己的原因影响过工作进度。今年年三十，他由于食物中毒住了院，医生说需住院一星期，工友去探望的时候调侃他“好不容易放假休息，还得在医院度过”，结果初三一开工，他又准时坐在办公室。单位的同事调侃他“干活为啥这么拼”，他解释说“技术员放假回家都不在，活得有人干，那我就得带头干！”

他对自己技术管理的评价就一个字——“稳”。自２０１６年担任技术主管以来，他经历了无数次的施工环节，从未出现过因技术管理因素导致的巷道贯通、开门等施工错误或翻工情况。面对新的奋斗目标，他坚持以敬业和担当，直面困难与挑战，为矿井安全高效生产添上浓墨重彩的一笔。