一季度，鲍店煤矿坚持“严真细实快、创‘全面一流’”理念，以争创“全面一流”矿井为统领，以管理制度化、工作流程化、安排精细化、落实精准化、操作规范化、现场标准化、激励多样化“七化”建设为保障，以管理规范、作业规范治理提升行动为抓手，提境界、打基础、练队伍，不断夯实安全根基，全力冲刺首季开门红。

提升内部管理水平。该矿坚持常抓不懈、严抓细管，重点围绕现场风险辨识评估、培训教育、理念引导、现场监督等方面，加强职工行为管控。各单位加强了区队内部管理，深入分析查找区队管理存在的问题不足，严格要求管理技术人员跟班带班，提升区队自主管理水平。

强化监督检查作用。该矿结合现场实际，明确井上下摄像头安装区域、安装数量、标准规格及覆盖范围等，确保全方位无死角监控，实现“无监控不作业”。各专业科室、基层区队充分发挥视频监控监督作用，及时制止各类不规范作业行为，同时教育引导干部职工树牢“我的安全我做主”理念，实现“要我安全”到“我要安全”转变。

做好专业内业管理。该矿坚持“统筹兼顾、重点突出”原则，根据工作轻重缓急，合理安排时间精力，抓好专业内部各项工作，坚决防止顾此失彼、轻重不分问题出现。加强综合防尘管理，强化源头管控，通过在下井口南北车场安装智能感应式喷雾、加大井下大巷扬尘治理及监督考核力度等手段，常态化保持巷道底板湿润、过车不扬尘，确保达到井下大巷、罐笼等区域２４　小时保持动态达标。

发挥技术保安作用。该矿将５３１６工作面边采边撤作为重大风险、危险作业进行管控，编制符合现场实际，针对性和可操作性强的规程措施，通过方案演练、桌面推演等方式进行验证，对５３１６工作面边采边撤安全技术措施进行细化完善，确保发挥规程措施技术保安作用。

强化检修期间安全管理。该矿要求各井下区队高度重视大检修期间人员出勤管控，合理安排工作量，杜绝加班延点等影响矿井检修进度的异常情况。做好起吊拖移工器具的安全检查及环境安全辨识，依据设备安全系数组织起吊拖移，严格落实规程措施要求，规范现场人员站位，确保安全顺利完成大检修项目。检修安全负责人、施工负责人要严格执行跟班制度，精准掌握负责项目的风险管控点、检修进度，做好检修质量、现场安全把关，严禁无计划、无措施施工。