兴隆庄煤矿把班组建设作为加强安全生产和基础管理的一项重要工作，抓规范、抓管理、抓基础，充分发挥班组在安全生产中的基础组织作用，进一步筑牢安全管理基石。

该矿对班前会程序进行统一规范，明确“九项流程”，拍摄班前会标准流程视频，在区队学习推广，提升班前会质量。开展风险预知预控训练，由职工回答本岗位生产作业过程中潜在风险，简述采取的对策措施，提升职工风险防范意识。鼓励班组成员积极学习新技术、新方法，通过内部培训和外部交流，不断提升自身技能水平。同时，班组内部建立了技术分享机制，让成员之间能够相互学习、共同进步。

该矿不断优化班组队伍结构，挑选责任心强、业务素质过硬的职工充实到班组长队伍中，增强班组凝聚力和战斗力。严格落实班中汇报制度，严禁擅自超范围、超岗位能力作业，值班、跟班人员不定时对岗位作业人员进行电话、视频或到岗巡查。深层次排查安全不放心“人和事”，做到安全不放心人管控与思想工作、变化管理、自主管理“三个结合”，进一步提升职工的安全意识，从源头上消除安全隐患。

该矿充分运用文化熏陶、亲情感化、诚信考评、激励考核等手段，严格按照Ａ、Ｂ、Ｃ三级对安全自主管理班组进行差异化考评，推进班组风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠。鼓励、督促班组长、轮值安监员、安全负责人“亮明身份大胆监管”，及时检查、纠正职工不安全行为。同时，对班组工作任务、安全管理、质量监督、考核兑现等过程实行精细化、标准化管理，切实消除班组安全管理盲区，全面提升班组自主处理问题、防范事故和保障安全的能力。