一脸憨厚，话语不多，这是鲍店煤矿调度信息中心孙福立给人的第一印象。老老实实做人，踏踏实实做事，这是他一直以来秉持的信念。孙福立１９９９年毕业进入鲍店煤矿工作，２００４年调入调度信息中心，干了１４年的调度员，２０１８年接手应急管理工作。正是靠着自己的股韧劲，使他从一名普通的技术员成长为行业资深专家，多年的打磨也让他愈加沉稳、愈加自信。近日，由于出色的工作表现，孙福立被鲍店煤矿聘任为调度信息中心业务主管。

２０１８年，孙福立刚接手应急管理工作时倍感压力。各类安全事故应急预案的编制修订，各专业应急演练的策划调度……繁、杂、细、急，面对一项项陌生的工作任务，他的内心时感惶惶，但紧张的工作，让人没法停下脚步。凭着自身的韧劲，他一遍又一遍地翻阅资料，一次又一次研读上级文件，一个人对着电脑苦苦研究方案编制，《安全生产法》《突发事件应对法》《生产安全事故应急条例》《生产安全事故应急预案管理办法》《兖矿能源集团股份有限公司生产安全事故应急预案》这些相关法律条例他都牢记在心　。一日复一日，埋头苦干，执着地坚持，让他日渐熟悉掌握了应急管理工作的相关业务知识，工作能力不断提升。

２０２２年末，依据《生产安全事故应急预案编制导则》（ＧＢ／Ｔ２９６３９－２０２０）及上级公司相关要求，《鲍店煤矿生产安全事故应急预案》《鲍店煤矿生产安全事故现场处置方案》等需要重新修订。为了让《预案》更具科学性、针对性和指导性，孙福立先后组织召开了四次《预案》修订协调会，不断向相关科室人员讲清修订要求和标准，指导他们对本专业涉及内容进行修订改。那段时间，他白天下井奔波于各工作地点，走遍了井下所有的避灾路线，记录所有的风险点；晚上审查各专业上报的各专项预案、现场处置方案，对照他在现场记录的问题，逐一修改不合理、不符合规定部分。

功夫不负有心人，经过他不懈努力，新版《预案》先后通过了兖矿能源、国家矿山安全监察局山东局、济宁能源局、济宁市应急管理局等上级部门的审核。孙福立本人也在这次修订过程中锤炼了自己，因为业务能力突出，他多次被兖矿能源借调参与兖矿能源应急管理制度的编制和修订工作，也被邹城市应急局邀请参与了全市的异地执法检查。耐心细致、严于律己的作风，务实高效、全面协调的能力，不仅得到单位同事的广泛好评，而且受到各级领导的充分肯定和认可。

应急演练是应急管理的基础工作，是检验和提升应急救援预案科学性和有效性的重要举措。如何把演练做得更好，也是孙福立一直思考的问题。

每开展一次演练，他都会提前做足了功课。演练需要哪个单位参与、多少人参加、时间节点把控、现场条件动态变化，他化身为“总导演”，从接报、汇报、响应、处置等各环节仔细安排，确保每一环节不出问题、不出差错。每次演练，他总是第一个到达现场，确认各个环节是否准备完毕，不厌其烦的与各演练小组组长确认演练任务，强调演练注意事项。演练中全程记录出现的问题，并和参演人员一起做点评、总结，不断优化演练方案。２０２３年，鲍店煤矿共圆满完成９应急演练，现场处置方案演练３４次，参演人员１６００余人次。承办的山东能源集团煤矿瓦斯爆炸事故三级联动应急演练和兖矿能源自然灾害应急演练，得到了两级公司的高度认可。

“２３年最难的、最复杂的就是山东能源集团煤矿瓦斯爆炸事故三级联动应急演练。”孙福立说道：“光是方案我就改了６次，桌面推演了２次，实战模拟了４次，演练的每一个环节都精确到用时多少，每个人都熟练掌握自己的演练任务。就算这样，现场还是出现了问题。”

孙福立所说的问题，就是救护大队人员下井时，临时增加了“副井罐笼突发状况”的“小插曲”，导致救援人员在罐笼内多等待了３分钟。孙福立立即联系井口打点员，果断通知救援人员改乘其他罐笼迅速下井，争取把耽误的时间补回来。“再多耽误一会，就真的会影响下面的环节，打乱演练整体节奏。”孙福立仍心有余悸：“超时就意味着此次演练失败，所有努力、所有付出都付之一炬。如果现实发生，将大大影响救援时间。”

成绩仅代表过去，孙福立深知应急管理工作的重要性，今后工作也将继续致力于提高矿井的应急管理水平，让全矿的干部职工增强对应急管理知识的理解，提高灾害防范意识和应急能力，用实际行动诠释煤矿人忠诚、干净、担当的人格魅力。