２０２４年以来，国际焦化公司围绕提升安全生产、经营管理水平，大力开展对标交流，向精益管理要效益，在“四个运行”的基础上力争做到“三个极致”，推动各项工作全面向行业先进指标看齐。

完善体系，激活发展思路。构建“三层次、五原则”的对标管理体系。制定下发《对标交流管理办法》，明确对标形式，确定工作原则，规范对标标准。同时抓好宣传贯彻，提高广大干部职工对对标工作的认识，深刻领会对标工作对增强公司市场竞争力的重要意义，调动工作积极性，推动企业高质量发展。

对标交流，助力提质增效。针对当前市场行情形势、公司经济运行状况、下步产业发展态势等方面，与同行业的兄弟单位开展对标学习交流。按照内部、外部和行业三种形式，定期组织实施，２０２４年以来开展对标２６项，营造公司内部“比学赶帮超”的学习氛围，助力企业向同行业先进单位迈进的步伐，提升工作质效。

借鉴经验，立标进位补短板。加强内部交流，定期召开对标管理分享会，听取指标数据分析、现场观察等好经验好做法，提升精益运营管理水平。同时将对标交流工作与７个核心攻关项目、岗位创新项目相结合，实现对标成果转化６项，转化岗位创新５项，转化项目措施１项，实现公司降本增效新突破。