善弈者，常复盘。近期，国际焦化围绕年度任务目标，以“天天复盘、人人复盘”为重要抓手，固化流程，把控“制定目标、提高效率、跟踪反馈”关键环节，从人、机、料、法、环五个方面进行优化，推动关键工序实现数字化、信息化和标准化管理。

围绕关键问题 确定复盘目标

坚持目标导向，强化复盘工作的过程管控，以“实”字为核心，围绕安全生产、降本挖潜、重要指标控制、系统阻力消除等，制定复盘目标，让参与复盘的人有方向，知道复盘什么，如何评判，提前进行深度思考，有针对性地开展复盘工作，提升复盘工作质量。既有利于复盘效果的评估和改进，又有利于员工激发潜能，努力实现既定目标。

优化开展流程 保证复盘效率

积极引导职工从“需要保持”“需要改进”“需要立即开展”“需要立即停止”等四个方面分析每天的工作，帮助大家形成结构化思考模式，更好地理清工作执行过程中的优缺点，制定具体改进措施，实现团队成员个人能力提升、工作流程优化、团队执行能力提高的目的。

跟踪执行反馈 助力质量优化

坚持结果导向，狠抓工作落实，不断提高工作复盘质效。针对复盘工作制定的措施，明确跟踪反馈目标和计划，安排专人跟踪，持续优化完善。将复盘措施执行情况作为月度绩效考核依据，提升团队工作积极性，提振队伍精气神。

下一步，国际焦化将继续推进复盘工作，在复盘数据和信息收集上下功夫，寻找数据之间的关联和趋势，更好地发现关键环节、解决问题所在，为公司不断提升精益化管理水平，实现企业高质量发展奠定基础。