今年以来，兴隆庄煤矿紧紧围绕“安全、智能、高效、经济”主线，以新观念、新机制、新标准、新技术的“四新”管理模式，细化措施，积极作为，助推矿井高质量发展。

以新观念增强科技创新能力。该矿树牢科技创新是推动矿井高质量发展的核心动力，结合“爱企三问”大讨论活动，倡导并践行“全员参与创新、全员支持创新、全员关心创新”的新理念。依托“大国工匠”等人才力量，以“人才五步培养法”为抓手，快速选拔和培养一批有潜力、有能力的“一专多能”年轻人才。同时，对在科技创新、小改小革、专利等方面表现突出的职工给予物质和精神上的双重奖励。对典型成果进行选树推广，为职工提供更广阔的晋升通道，为矿井的高质量发展注入新的活力。

以新机制提升生产效率。该矿认真贯彻落实两级公司各项工作部署，始终坚定“只为成功想办法、不为失败找理由”的工作方向，采取优化班组结构、改善生产组织流程、设立精益项目课题、推行工程项目承包等方法，持续深化市场化、精细化管理模式，实现了生产效率的显著提升。同时，为进一步激发班组生产效率，制定了《班组评比考核细则》，采取正向激励的方式，从班组红黄牌、事故率、施工质量、创新创效等多个维度进行考核，显著提升了区队和班组的自主管理能力。

以新标准夯实矿井基础建设。该矿认真组织干部职工对《安全生产标准化指导手册》的各项标准进行学习，强化职工学标准、识标准的标准作业意识。严格按照“准备大于施工”的工作理念，提前看现场、量数据，按照指导手册统一固化标准，做到数据准确、标准统一，提高施工效率。压实施工负责人和质量验收员的岗位职责，强化施工过程管控和施工质量的验收把关，确保各项工作一步到位。

以新技术实现矿井提质增效。该矿紧紧围绕安全生产、提高生产效率、减少人力投入、降低设备能耗等方面工作，紧跟公司发展步伐，不断加快智能化设备的投入使用，采取走出去、请进来的方式加强新工艺和新技术的探索应用，为矿井的提质增效注入新动力。