近日，山东能源集团印发通知，公布２０２３年度精益改善大项目评选结果，赵楼煤矿聚焦生产质量效率提升，推荐申报的《优化采煤生产管理，实现高效精采细采》获评一等奖。

２０２３年以来，赵楼煤矿严格按照两级公司部署，聚焦生产管理流程优化、成本节支创效增盈等热点，积极建章立制、搭建平台、督导考核，组织实施了一批呈现明显、具有推广价值的精益改善大项目。

面对矿井千米资源退出、复杂地质条件及上级部门“一矿两面三刀”“三限三强”等制度政策要求，该矿成立了由分管矿长任组长，各专业副总师任副组长的项目工作组，将《优化采煤生产管理，实现高效精采细采》精益大项目纳入重点工作清单，建立多级督导考核体系，保障了项目实施成效。

为保证项目工作进度，他们科学排定项目计划推进表，严格按照项目实施背景、项目立项、诊断分析、项目实施、结项验收、项目固化等流程节点组织实施。同时，组织专业团队对矿井生产设计、生产布局、工艺流程等生产管理的全流程诊断分析，及时查找生产影响因素和浪费点，梳理改善点和降本增效点，消除非增值活动，制定改善方案，全面打造精益生产管理体系。

项目推进过程中，他们精准制定生产设计、生产组织、设备管理等８项调研内容，形成生产工艺、生产节拍、运输管理等９个维度问题清单。科学应用鱼骨图分析、生产管理价值流程图、帕累托等精益工具分析查找矿井生产组织不合理、工作面回采率低、设备故障率高、辅助运输效率低等方面原因。

为进一步优化生产管理价值链，他们科学制定项目对策实施计划表，创新实施了包括“３１３”工作法、优化生产工序在内的２０余项具体措施。明确每一个环节的ＫＰＩ值，由每一个环节小指标的达成促成项目总体指标达成，实现产量完成率由７２％提升至１００％的目标。同时，固化“１３１３”连续流生产模式、“１２２３”生产工艺最优配置模式、异常处置机制，推广多能工培训，有力保证了矿井精益改善大项目工作成效。