物流公司安保项目部将“降本在手中，节约当先锋”巧妙融入贯彻物流公司２０２４年工作会议精神、深化“爱企三问”“四增强四提升”形势任务教育，以“明宣教、抓规范、重落实”强有力“三连发”举措，全力推进“两化融合”在项目部落实落地。

明宣教。该项目部将物流公司２０２４年“奏响成本费用降低的最强音”号召与要求，引入形势任务宣教，放大厉行节约的内涵，扩展反对浪费的外延，紧密结合项目部可控费用管控实际，通过会议讲、专题宣，有所侧重地教育引导广大职工辩证认知、剖析“生活中的浪费、工作中的浪费、管理中的浪费”及其成因，棱角分明地为职工揭示了“反浪费抓节约就是降成本”的现实重要意义。

抓规范。“降本在手中”关键在定制度、立规矩，有抓手。在引导工作生活节约上，这个项目部将“用水用电节约控本、办公费用节约降本”分别列于项目部管理制度进行了明确要求。从“节约一张纸”“禁绝长明灯长流水”“避峰填谷”、拖把扫帚交旧领新……划小可控费用支出月度单元等多个降本减耗增效管理制度，理顺了“源头＋过程”的管控流程，让降本行动落实到每个岗位每个人。

重落实。为了让大家身临其境地观察、体会现场中的“浪费”与“节约”。该项目部联动组织人员到站所岗点，及时作出“自查自主管理、督查督办补短、严格严细落实”的工作部署，以定期和不定期相结合手段，加大对后勤办公、站所岗点的节约节能、提质提效工作跟踪复核检查，及时进行纠偏处理，从而推动了“下班人走灯灭，电脑不待机作业”“能网络共享，就减少打印”“扫帚绑一绑，寿命长一长”等具体细节的落实。