“人才是企业发展的重要资源，是矿井的宝贵财富，我们一定要筑好人才培养‘蓄水池’，让‘人才库’建设发挥应有的作用。”在鲍店煤矿近日召开的安全办公会上，该矿矿长徐长厚如是说。

为加强矿井人才队伍建设，充分发挥人才库在人才选拔、储备、培养、使用等方面的基础、载体和平台作用，鲍店煤矿制定下发了《人才库管理办法》。

该矿成立人才库建设办公室，组织人才选拔。人才库人才根据不同专业实际，选择使用个人申报、综合考试、专家评审等方式产生初步人选。通过业务考试和综合能力测试产生初步人选，按照业务考试和综合能力测试综合成绩排名确定初步人选。人才库建设办公室根据专业分类，组建专家评审组，对人选进行综合评价。根据综合考试和专家评审情况，确定考察对象，进行组织考察，并按照业务考试、综合能力测试、专家评审各环节所占比例进行加权，计算综合成绩并排名，确定拟入库人选。人才选拔情况及拟入库人选提交矿有关会　议研究，确定入库人选进行公示。

据了解，鲍店煤矿人才库分为高级、中级、初级、工班长和高技能五类。入库人才管理期为１年，人数根据岗位需求和人才队伍现状合理确定。我矿统一建立专业技术、党群管理、经营管理等专业高、中、初级人才库。　还将根据人才队伍建设需要，适时建立其他专业人才库。

该矿党委组织科（人力资源科）副科长王伟介绍说：“当岗位出现空缺需补充人选时，我们首先从人才库中选聘。　根据空缺岗位需要，综合分析人才性格特点、综合素质和业务水平，按照人岗相适的原则，在矿井范围内统一调配使用，同时采用‘按专业入库，跨专业使用’的灵活方式，突破专业限制、拓宽使用方向，培养复合型人才。”

人才是企业发展的第一资源，抓人才队伍建设就是抓发展、抓未来。该矿将不断拓宽人才培养渠道，并通过搭建成长平台、提升业务素质、创新培训形式等措施，持续完善人才队伍建设，积极打造“人才引擎”为企业高质量发展“赋能添劲”。