“我们曾两次承担消杀服务，具有丰富的工作经验，各类工器具齐全，并且我们报价１４６００元，具有低成本优势……”

“我们对地面实操培训基地保洁报价１６５００元，每天打扫两次，玻璃每周擦拭一次，实操区的台面每天擦拭一遍……”

４月９日，东滩煤矿召开消杀服务、地面实操基地保洁竞标会议，按照“公平、公正、竞争、择优”的原则对两项工程进行竞标，３家单位展开了激烈的竞标。

“通防工区，你们单位有没有单独放置药品的房间？”

“后勤服务中心水电队，你们的报价很低，如果中标之后资金怎么分配？”

“生产服务中心，你们地面实操基地保洁只有５个人，人数上能不能承担此项工程？”

会上，参与竞标的三家单位分别阐述了竞标方案、人员配备、工程报价、检查考核等情况，而招投标小组评委就有关问题进行“吹毛求疵”，并根据三家单位竞标情况进行现场打分。

“后勤服务中心水电队得分９６．８６分，赢得消杀服务工程竞标；生产服务中心得分９３．１４分，赢得地面实操基地保洁工程竞标。”随着主持人的宣布，后勤服务中心水电队、生产服务中心分别在中标书上高兴地“签字画押”。

“这种方式我觉得很好，单位之间相互竞争，比的就是团队的凝聚力和向心力。这次竞标，我们很荣幸地拿下，接下来就是干好工程，为职工创收。”刚竞标成功的后勤服务中心副主任、水电队队长刘欢信心满满地说。

“竞标成功了，但回去以后，我们还要根据竞标进行细化，确保圆满完成任务。”该矿生产服务中心技术员赵秉天表示。

“原来工程施工，很大一部分是外委工程，费用相对较高，现在通过内部工程竞标方式，不仅为职工创收、为矿井创效，而且还让职工得到了实惠，真正让市场机制深入人心。”副总经济师、经营管理科科长边红星介绍说。

近年来，东滩煤矿全面践行市场化精益化“六精六提”融合管理模式，以市场机制激发内生活力，以精益思维谋划整体工作，深挖工程施工市场潜能，工程施工市场稳步实施，按照竞拍、承包、指派等方式规范操作流程，去年完成单项工程１９２项，结算人工费４８３万元，施工人员每月人均创收１８００元，极大提高了区队自主自发承包工程挣工资的积极性。