一季度，天池能源坚定“起势决定走势、开局决定结局”的思想认知，从凝聚共识、严抓安全、优化组织、精益管控等方面集中发力，８项考核指标全部完成，各项工作跑出高质发展“加速度”。

统一思想聚共识。该公司锚定打造“高瓦斯智能化示范矿井”目标，以“爱企三问”大讨论和“四增强四提升”形势任务教育为载体，在公众号开设“爱企三问”专栏，动态推送职工感言文章，举办主题“微宣讲”和大讨论３０场次，征集意见建议１２条、主题征文３８篇，凝聚了“爱企如家、强企有我”的奋进力量。针对“两节两会”特殊时期，制定安保维稳专项措施，节前组织２次安全大检查，节中强化值班值守、现场巡查、“十类不放心人”排查管控，节后全面开展“开工第一课”和收心宣讲，组织规程措施考试和现场评估验收，生产秩序始终保持平稳有序。

扛牢责任抓安全。该公司制定“一个决定一个办法”，细化４６项保障措施，逐级签订安全目标责任书，并编制８大专业７９个岗位“六必知手册”及“岗位作业明白卡”，以“清单化、图表化”管理规范职工作业行为。构建“网格化、户籍化”管理体系，组织专项排查８次，查改问题４５条，实现４１个三级网格单元每周巡查全覆盖。建立地面网格化扫码巡查机制，严格井上下巡查全覆盖，对巡查情况每月检查通报考核。大力推行视频反“三违”措施，超前查处隐患５５条、制止“三违”１５人次。

优化组织强保障。该公司持续优化采掘生产组织，对６０３回风顺槽全断面卧底，增加３组单元支架，减少沿空回采围岩变形影响；配套智能化综掘装备，６０３顺槽实现单轨吊＋集装箱“一站式”运输，单进水平提高了１６％；增加６０６两条顺槽巷道高度，进一步减少后期卧底工程量，保障了高效施工。严格“月预测、周分析、日通报”机制，每天召开生产协调会，强化“单面单日定产达效”精准管控。实行夜班三天一检修模式，充分利用夜班组织打钻、运料、造条件等辅助作业，为高效生产提供有力保障。

精益管控提效益。该公司细化１５项经济指标锁口管理，从产供销全环节动态管控成本费用，下达任务清单８９项；取消９个小仓库，清查１８００余种物资统一入库管理，开展现场稽查１１次，回收物资３０４件、修复１６７件。召开专题会议，优化市场结算体系，重新核定计件工资等级单价，３个单位由承责改为承包经营，调整市场定额价格５８２项。组织地面生产和机关科室参与工程竞拍１５次，参与２４４人次，创效１６万元。