“我们通过开展‘打造矿井物料全流程精益管控模式’精益改善项目，从物料计划管控源头入手，预计每年可解决材料预算缺口３６００万元，处置低效报废资产１０００万元！”

４月１０日，东滩煤矿召开２０２４年精益项目立项发布会，进一步规范精益改善项目运作，提高运行质量，理顺项目流程，保障项目运作效果，提高矿井经营管理水平。

此次发布会的８个精益项目涵盖了矿井生产、经营、安全各个方面，该矿党委组织科（人力资源科）、机电管理科、内部市场运行中心、通防工区、生产技术科、安全监察处、生产服务中心先后汇报了本单位精益改善项目，参会人员根据各个项目组介绍情况进行评价，提出了相应的意见和建议。

一直以来，东滩煤矿坚持加强精益项目过程管控，保障项目运作的规范性、真实性，有效解决矿井生产、经营中遇到的瓶颈问题。该矿通过以精益改善项目为牵头部门成立专业团队，定期指导，积极参与大项目建设，对需要协助辅导的项目，进行帮扶，参与项目研讨、实施项目策略等活动，确保通过大项目推进，实现矿井效率、效果、效益“三提升”，助力矿井在精益管理、控费降本、提质增效等方面实现新突破。