二季度，杨村煤矿针对安全管理薄弱点，通过人员排查、班中管控、动态监控等举措，严把薄弱人员、时间、环节管控，着力补齐安全短板，保障矿井安全生产。

盯住“薄弱人员”

“小张，你家里最近事多，工作时候不要分心，可以先休假处理事情后，再安安心心上班……”关心关注职工的思想和精神状态，主动帮助职工化解难题烦事，成为该矿机电工区党支部书记张浩每天都要花大精力干好的事情。

该矿严格按照相关排查管控制度，坚持在每日班前会上对一线当班出勤人员进行全面排查。通过观察、询问、测量等多种形式，及时掌握当班出勤人员的身体健康状况和思想动态。同时，根据排查结果，将出勤人员状况记入相应台账档案，并实行长期跟踪管理，明确帮教互保人，签订帮扶责任书。在一对一的帮扶下，教育引导薄弱人员消除思想压力，解决操作过程中的难点，真正做到思想上关心、健康上关注、操作上帮扶，确保一线岗位职工以健康的身体和良好的精神状态安全上岗、规范作业，从源头上消除各类潜在隐患。

管好“薄弱时间”

“王区，今天你跟班，一定做好安全防护。”在该矿综采工区的班前会上，区长张勇对近期４７０３薄煤层现场的安全特点，对工区人员配置进行了重新优化配置，把经验丰、技术好、责任强的干部和职工分配到夜班等薄弱时间段。

该矿针对晚夜班生产过程中，人员容易出现松懈麻痹的现象，要求三大员每天保证两人盯靠晚夜班生产。同时，专门成立安全检查小分队，重点对薄弱时间、薄弱区域进行巡查。

“对薄弱时间，我们大大增加了巡查次数和频率，特别是重点工程、重要环节，我们都是‘钉’在现场，一个班没有停歇下来的时候。”被安排到夜班巡查的安监员罗彬说，安全大于天，只要实现安全生产，什么付出都值得。

抓实“薄弱环节”

“请回答今天的施工地点、风险点、监管人……”在该矿运搬工区，技术主管贾青霄对即将下井的职工进行提问，在入井前，敦促职工绷紧安全弦。

该矿严格交接班薄弱时间安全管理，完善交接班流程，规定交接班具体位置，采取工种对工种、岗位对岗位方式进行现场交接班，要求交班人员必须详细向接班人员交代本班的设备运转、施工情况、安全管理和隐患排查处理过程等。狠抓特殊时段的安全管理，采取随时入井、专项督查等方式严查“三违”，对检查出的问题，现场确定解决办法，确保隐患整改到位。

不断强化薄弱地点的管控，定期分析生产现场存在的安全难点和薄弱环节，组织开展针对性的安全大检查，严查安全技术措施在现场落实兑现情况，力求把隐患消灭在萌芽状态，切实发挥好监督检查的作用。加强对边远区域、薄弱环节和特殊地点的监督，努力做到薄弱地点安全监管全方位、全过程覆盖。