进入二季度，赵楼煤矿立足工作实际，客观分析安全形势、生产接续、经营创效等面临的压力挑战，严把安全管理、生产组织、经营创效、现场管控、和谐稳定“五关”，压实责任、精准发力，确保实现时间任务“双过半”。

严把安全管理关。该矿以开展“安全基础强化提升年”活动为主线，不断强化“四自”安全教育、业务技能实操、安全不放心人排查，突出“四个培训”“必知必会”考核，持续提升职工安全生产素质能力。深化安全生产治本攻坚“三年行动”，围绕生产组织、安装撤除、重大灾害治理等重点，严格落实带班管理人员３天全覆盖、副总师以上管理人员分管专业内每月全覆盖制度，抓好“双防”机制落实和“十类特殊作业”管控，定期组织安全大检查、重点专项查，确保各类不安全因素超前管控到位。

严把生产组织关。该矿围绕“两安两撤”工作任务，精心推进７３０４工作面扩安一体等工程施工，严格控制顶板管理、超前支护、运输保障等环节，强化精采细采、智能运行，加强生产日常调度、动态考核，不断提高有效开机率和回采率。着力提升掘进单进水平，制定阶梯激励政策，对完成生产任务的单位进行精准激励。突出抓好ＴＢＭ高效运行，切实提高应用成效，确保月进保持１５０米以上。

严把经营创效关。该矿持续深化“两增三降四提升”活动，细化落实降本增效“八项硬性措施”，加强水、电、材料等消耗管控，重点抓好存量、修旧“两类物资”管理，强化修旧利废、节支降耗等制度落实，加大激励约束考核力度，加强“六精六提”融合管理，确保现场浪费、外委加工“双减”，实现管理提效、控本增效。完善“产、选、运”联动机制，发挥选煤技改优势，确保精煤合格率保持１００％，洗选创效１５００万元以上。

严把现场管控关。该矿针对生产现场实际，强化安全风险管控和隐患排查治理，抓好防冲评价、设计、卸压、检测“流程管控”，加强采煤工作面防灭火措施落实。深化“强标提质”行动，组织外出学习经验、对标先进提升，分专业开展区队精品工程查验、井下脏杂物专项治理、现场文明形象整治和地面安全巡查，严格“精品工程”考核兑现，确保动态达标，不断提升安全生产标准化管理水平。

严把和谐稳定关。该矿结合开展“四增强、四提升”形势任务教育、“爱企三问”大讨论，利用专题学习、基层宣讲等形式，讲清二季度面临的形势任务，讲清各项激励政策和保障措施，引导干部职工把思想和行动凝聚到完成各项工作目标上来，与“融·越”党建品牌和“阳光文化”落地有机融合，抓好职代会提案落实、职工代表巡视和暖心帮扶行动，做实安保维稳、信访稳定、舆情管控等工作，营造和谐稳定发展环境。