班组是现场管理的核心，更是企业高质量发展的基石。一直以来，天池能源工会将班组建设作为保障安全生产的重要手段，通过强化技能培训、严格安全管理、激发创新创效活力、促进民主和谐氛围，不断夯实班组建设根基，为矿井安全稳定与和谐发展提供坚实保障。

技能提升赋能。各基层工会利用班前班后会、班组民主活动会、专业技能交流会等锲机，组织开展“班组微课堂”，鼓励每名职工轮流上讲台，交流专业知识、学习业务技能、分享工作经验。坚持每日一题、每周一课、每月一考、每季一评“四个一”活动，引导职工学习应知应会知识，提高整体技能水平。开展新职工“导师带徒”活动，发挥业务骨干“传帮带”作用，今年以来，共签订新职工“导师带徒”合同１７份，通过现场辅导、实训操作，不断促进新职工岗位技能提升。

自主管理提质。制定下发２０２４年度《关于深化矿井安全自主管理的实施意见》，按照“公司组织推动、区队主体负责、班组自主落实”原则，明确制度清单、权责清单、记录清单“三项清单”，规范完善安全生产“晨会”、月度班组谈心谈话会、季度“圆班会”等会议制度，严格班前自查、班中汇报、班后总结自主管理流程。每月对班组自主安全管理建设情况进行综合考评并形成通报，促进安全自主管理水平提升。组织开展群监员岗位监督、安全巡查、争创群监员示范岗活动，形成群防群治、齐抓共管的安全网格化格局。

创新活动增效。以开展创新车间、创新班组创建活动为契机，培育班组创新文化，增强职工创新创效的主动性。依靠瓦斯综合防治创新工作室，搭建职工创新平台，建立班组创新工作机制，常态化组织技术攻关和“五小”等群众性技术创新活动，解决生产、技术、管理方面的难题。每季组织开展创新项目评比活动，加大奖励力度，择优参加上级“五小”竞赛活动，多项成果荣获山东能源、兖矿能源小改小革创新成果奖项。其中“改变排水方式，提升矿井水处理效率”项目荣获晋中市与和顺县第九届“五小”竞赛活动优秀成果一等奖。

民主和谐促稳。坚持以“和”为引领，牢固树立和谐发展理念。每个班组每月组织民主管理活动，开展谈心谈话，了解掌握职工思想动态，征集安全生产合理化意见及改进措施。实行班务公开，做到班组管理、问题、绩效、荣誉、考勤、制度、奖惩透明。落实六必谈六必访制度，实时把握职工思想脉搏。通过开展爱心捐助、生日祝福、亲情寄语等活动，运用文化熏陶、诚信考评、考核激励等多重手段，形成关系和谐、工作协调、互助互爱的班组氛围。