华聚能源里彦煤泥中心倡导“载体创新融入、‘一线’督导融入、考核问责融入”的“三融”机制，遵循“班组建设精益化，隐患排查精细化，‘病灶会诊’精准化”的“三化”理念，深推“两化融合”，激动力，提质效，全力拴牢“大安全”。

创新载体，班组建设精益化。该中心秉持“班组安则中心安”的“根基”管控意识，立足班组自主管控，将“在工作中学习，在岗位上成长”的理念贯穿于检修、运行及燃料化验、发运等各个环节，通过开展以班组为单位运行分析、检修“练兵”、应急演练、导师带徒等活动，激发员工主动学习的积极性、能动性。操作技能和业务水平得到稳步提升。坚持开好班前班后会，严肃警示教育、劳动纪律管控、现场危险点分析及不放心人排查，把安全目标分解落实到每个岗点、每名员工，形成“细处入手、大处着眼”的精益化保安全的工作氛围。进一步加强现场环境治理，给职工创造一个稳定、可靠、安全的工作环境，充分调动班组成员“想安全、要安全、懂安全”的紧迫感和积极性，同时，树牢自保互保意识，夯实班组安全生产根基，实现班组建设精益化。　

“一线”督导，隐患排查精细化。该中心坚持推行风险排查“一线工作法”，把查风险、查隐患、反“三违”作为安全管理的重要工作来抓。明确规定班子成员要按照“一岗双责”的要求，对中心范围内的安全工作进行有针对性地部署并组织落实。要求各级领导要“沉底一线”查安全，通过对运行设备设施、施工现场、燃料储存发运系统进行不定期检查，对不符合安全管理要求的，现场责令整改，并通过ＯＡ系统、钉钉系统、宣传栏、安全会议等有效途径，在全中心范围内通报。同时，开展皮带系统及燃料发运系统专项检查整治，以“举一反三、边查边改、彻底整治”为原则，采取室队、班组全面自查自纠及中心全面督查的方式，重点对规程措施执行、安全培训效能、设备保护、设备润滑等方面进行集中排查和整治，实现隐患排查精细化。

考核问责，“病灶会诊”精准化。该中心严格安全问题“会诊”整改制度，每月都要由主要领导主持召开一次安全风险专题分析会，集中“会诊”上月违章查处情况，定时梳理、分析安全风险，落实安全防范措施。同时，对每天“网格化巡检”等途径随机对现场“两票”的规范填写、安全措施的落实、劳动保护的佩戴等情况进行现场督查，并将作业现场操作中的违章行为详实记录，于每周二安全生产办公会进行通报、分析，分别对各室队存在的问题提出防范措施。通过定期召开安全问题“会诊”会议，找出中心安全生产中的短板、盲点和不足。对违章保持高压态势，不放松，不懈怠，不手软，严考核，严问责，严处罚。切实做到时时、处处、事事有人负责，人人履责到位、落实到位，坚决堵塞安全管理漏洞。安全工作效能明显提升，实现问题整治精准化。

“融”是过程，“化”是结果，“精”是升华。里彦煤泥中心将持续丰富“两化融合”载体，灵活“六精六提”机制，优化创新提升环节，“融”出“品格”，“化”出“品质”，“精”出“品牌”，让“小单位”迸发“大效能”。