华聚能源里彦煤泥中心用活制度“管”人、考核“理”人、培育“用”人的“三个”新机制，聚合力，增动力，激活力，着力构建“有为、敢为、善为”的员工队伍建设新模式，提升工作效能，助推中心高效发展。

制度“管”人聚合力。该中心坚持用制度管人、用制度办事、用制度发展的理念，明确各项规章制度，进一步完善制度建设，激发队伍干事创业的激情活力。完善《班子考核机制》和《室队长绩效考核办法》，着力消除现有制度建设中的“空白点”，寻找工作运行机制中的“差距点”，同时积极探索高效化、科学化的管理方式，充分发挥制度的约束和激励作用，确保中心各项工作令行禁止、高质高效，形成中心班子成员想管、敢管、善管，各室队长愿管、会管、勤管的工作机制，提升了中心班子、室队长管理队伍的本领才干，凝聚中心合力，推动各项工作高效开展。

考核“理”人增动力。该中心推行班子、室队长、员工层级管理，强化全员绩效考核，提升各层级工作效能。强化班子建设，将班子绩效与分管的重点工作、中心业务、室队的工作成效挂钩；与各经营指标完成情况挂钩；与所分管工作在上级检查中的排名挂钩。由党政负责人与各科室负责人从工作效率、工作作风、廉洁从业等方面对班子副职考核赋分，并作为绩效兑现的重要依据，季度考核，季度兑现，激发班子最大效能。强化室队长履职考核，结合重点工作完成情况、安全生产标准建设达标情况及其他安排工作任务完成情况，完善制订，严考核、严奖惩、严兑现。强化员工绩效考核，以每季一次的“五型”班组及安全自主管理班组评选为主线，准确把握评先树优标准，严格室队和中心两级考核、评选程序，对班组和员工进行量化考核，并发挥市场化经济杠杆调节作用，奖优罚劣，着力增强班组自主管理能动性。

培育“用”人激活力。该中心坚持将增强员工综合业务技能作为提升燃料品质、解决人员紧缺、促进中心发展的有效途径，精心谋划，严细推进员工培训工作。坚持全员安全培训，完善培训计划，严格培训机制，严考核重奖罚，扎实开展全员、全方位、全覆盖的安全培训，夯实安全理论技能基础。结合公司“六定”建制实际，以“一人多艺”的运行工和“多专业”检修工的培训为重点，强化“一专多能”的跨专业培训力度，提前布局外出锅炉运维等业务扩展工作，缓解自然减员造成的人员紧张，夯实复合型人才建设基础，激发爱岗敬业的工作活力。

“管”是标准，“理”是思路。里彦煤泥中心将立足“管的住方能理的清，理的清才能管的好”新理念，为不为的人“敲警钟”，为敢为的人“兜住底”，为善为的人“畅通行”，全力打造一支素质优良的好队伍，营造风清气正的好局面，激发奋勇争先的好势头。