“各单位要严格按照文件和方案要求，按节点扎实抓好工作推进，每月上报推进情况。同时，把文件落实作为日常管理的重要内容……”

４月２２日，济三煤矿召开“两增三降四提升”推进会，认真落实上级部署要求，对照“工作配档表”“具体措施”“责任单位”和“完成时限”，严抓节点推进，夯实基层基础，提升矿井价值创造能力和精益管控水平，增强高质量发展动力，促进矿井高质量发展。

济三煤矿以“两增三降四提升”活动为落脚点，向精益管理要效益。深化材料费用精益化管理，细化分解材料费预算指标；严格执行公司避峰填谷政策，降低电、蒸汽消耗量；在矿井租赁设备中，胶轮车车辆占比较大，租赁费用高，在满足矿井安全、正常运转前提下，减少在矿胶轮车数量；持续做好高盐水处理系统高效稳定运行等。通过对文件的深入讨论，进一步加深业务人员对文件的理解，促进“两增三降四提升”活动深入开展。

这个矿严格按照“两增三降四提升”活动实施方案、工作配档表及指标分解落实推进，落实“５大措施，１３项细则”。通过挖潜降本创效、管理融合增效、研发创新提效、两金清理增效、减员控员增效等措施，增收、降本，提高矿井经济效益，努力完成全年公司下达指标。