鲍店煤矿工会在劳动争议调解工作中，始终秉承“预则立，不预则废”原则，注重劳动争议调解预防、预警、预判、预调，结出了劳动关系和谐、劳动热情高涨、劳动质量提升、劳动绩效显著的喜人硕果。

预防为主抓源头。该矿工会践行劳动争议预防为主思路，无论矿层面还是区队科室层面出台制度、措施时，都要提前进行分析、研判、酝酿、讨论，看出台的制度、措施是否符合劳动争议工作相关法律法规，是否会引发劳动争议问题。若有违背法律法规或易存在冲突的制度、措施，则立即调整或修改，从而把引发劳动争议的影响因素消灭在源头状态。

预警为先抓排查。在实际运行过程中，该矿工会发挥区队（科室）车间工会组织、劳调小组、民管小组等工会组织优势，动态或定期排查其管理范围内有无引发劳动争议的事件，掌握好“第一手”资料后，启动劳动争议调解预警机制。通过工会组织的提前介入、主动参与等举措，把预警排查发现的劳调风险或隐患实施深度化解，切实防患于未然。

预判为本抓治理。该矿工会对预判确认会引起劳动争议调解的人或事，坚持一人、一事、一议、一决定“四个一”理念，精准抓好劳动争议事实的调查梳理和分析处理，引入劳动争议调解共商、共处、共结模式，对涉及的问题进行完整性、闭环性治理，干净利索，达到双方满意并签字认可，根除了劳动争议继发危险。

预调为基抓整改。该矿工会对发现的劳动争议调解风险或隐患，不等不靠，主动出击，预先调解，有效发挥好工会组织在职工权益维护和保障方面的职能作用。该矿工会对确需处理或整改的劳动争议问题，给涉事单位下发整改单，限定整改时间，并落实矿劳动争议调解委员会成员进行跟踪，确保将劳动争议涉事问题整改到位、不留隐患。