二季度，杨村煤矿在制度化、规范化、标准化管理上下功夫，积极探索班组管理的新方法、新途径，激发班组“细胞”活力，将安全意识渗透到每一位职工心中，营造出人人重视安全、人人保证安全的良好氛围，有效促进了安全生产稳定运行。

该矿按照年初修订的班组建设规章制度、工作条例及区队考核办法，以制度约束、规范、细化、量化班组建设工作，坚持“严”字当头，多途径强化班组现场管理，不循私、不讲情，将安全隐患和“三违”现象整改落实到人、一抓到底，真正做到有章可依、有据可查。严抓班组制度执行和隐患整改，强化安全检查，班组成员按照隐患排查机制，明确互检责任，实现自我监控、相互监督，使职工做到上班安心、操作细心、工作精心，杜绝疲劳上岗。

同时，强化制度落实，每月对各班组日常管理、工作指标完成情况及青安岗和群监员履职等情况进行检查、督促、指导和考核通报，使班组建设工作有布置、有检查、有落实，确保用制度约束、规范、量化班组工作，使班组建设有章可依、有据可查，保障班组建设工作有序推进。

注重班前检查、班中督查、班后总结，充分利用班前会时间，集中观看安全警示教育片，让职工了解工作中的注意要点和作业场所危险点。班后会上，对当班现场安全工作进行全面总结，做到班组安全管理无死角、无盲点。在安全生产质量标准化建设工作上，按照模块化管理创建标准，把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个细节，每月定期开展“拉网式”全覆盖大检查，真正实现班组精细化管理。

坚持经常性开展各类培训，促进职工综合素质提升。选派岗位技术水平过硬、岗位安全素养高的老师傅与转岗员工和新入职员工签订师徒协议进行“传帮带”，引导转岗员工和新入职员工尽快熟悉岗位操作流程及要点，及早适应新岗位、熟悉新业务，投入安全生产当中；定期组织各类岗位操作规范专项培训和技术比武，让职工做到理论与实践相结合，形成“比学赶超”的良好班组氛围。　　

高度重视企业文化的影响力，大力开展班组文化建设，把班组组织机构、工作目标、岗位责任、安全要求等在班组文化墙上进行集中展示，并开辟文化建设、职工风采、亲情寄语等专栏，让身边人、身边事成为职工学习的榜样典范，形成源于职工群众、贴近职工群众、凝聚职工群众的班组文化氛围。

持续开展职工谈心活动，层层摸底排查，随时掌握职工思想动态，对薄弱人员进行重点管理，合理安排工作，积极发挥群监员、青安岗员的作用，对“三违”人员和思想不稳定职工开展亲情帮教活动，对生活有困难的职工，做到常家访、送关怀，确保职工全身心投入安全生产。