物流公司坚持“严督察、严考核、严奖惩”的管控模式，构建领导引领、清单管理、挂牌督办、通报激励、考核问效的推进机制，强化“一家人、一盘棋、一条心”工作格局，增强“唯标必争、唯旗是夺”的思想自觉性，把督察督办作为推动发展的重要抓手，将督察督办、绩效考核双职能优化融合，坚持清单制工作及年度重点工作同督同察，促进执行效能大幅提升，重点项目快速落实，有力推进各项决策部署落实到位。

一、聚焦抓落实，创新“督考合一”机制

针对以往督察力量分散、形式单一、权威效果不佳等问题，纵深推进“大抓落实”工作制度改革，优化协同物流公司督察和考核资源，放大资源一体协同效能，成立兖矿物流科技有限公司督察考核领导小组，主要领导任组长，领导小组下设督察考核办公室，人员独立办公。按照“考核过程督察化、督察结果考核化、督考结合一体化”的思路，制定并下发了《督察工作及考核问责实施办法》《综合绩效考核办法》《重要事项考核奖惩办法》，确保督察考核工作有据可依，有章可循，为督察考核工作的融合运行提供了组织保障和制度保障。

二、抓重点、破难点，点亮督考“聚光灯”

积极探索建立“加减分台账管理”和“年终扣分核算”等机制，根据项目类别合理设置分值，将督察结果量化直接与单位绩效考核挂钩、并作为评优评先的重要依据。同时，实行“绿橙红”三色预警督办机制，对发现屡推不动、屡督不办的，从严问责“一票否决”，让干多干少不一样、干好干坏不一样、干与不干两个样。通过横向对比找差距、纵向自比加压力，变“催着推着干”到“争着比着干”。发挥钉钉系统强大的资源优势，通过创建流程表单及审批流程，对重点工作、清单制任务、动态督察、批示件手续办理全部通过钉钉系统手机移动端、电脑端进行线上流程审批，实现领导班子、副总师、机关部室、本部各单位、驻外单位的全面覆盖，最快办理时长仅为１２分钟，最大限度地节约工作时间，减少人员的奔波，大大提高了工作效率。

在督察考核工作的强势推动下，形成了４个项目加速建设、２个项目开通运营、１个项目竣工验收的强劲态势。泰安港公铁水物流园一期开通运营，新增转运能力１６２０万吨／年，二期入选山东省重大项目名单，项目建设全面铺开；曹家伙场至牛家梁矿区铁路专用线入选省、市、区三级政府重大项目名单，取得陕西省发改委项目核准。济宁港储配煤系统主体工程完工，新增５０万吨储煤能力。鲁西电厂铁路专用线开通运营，海勒斯壕铁路专用线开工建设，营盘壕集运站一次性通过竣工验收。

三、聚焦破难题，强化“督考合一”效应

坚持“以考核定实绩、以实绩论英雄”，充分发挥督考“指挥棒”和“推进器”作用，紧扣“目标”“责任”两大核心要素，把平时“算小账”与年底“算总账”相结合，通过精益管理信息系统，对承办的两级公司年度重点工作和物流公司各项会议部署重要工作（清单制工作）作为总遵循、总定位、总航标进行督察督办，赋予绩效考核指标４０％的权重，采取“定量考核＋标准化”的方式，按照重点工作责任分工配档清单，根据牵头责任部门承办工作总量占比情况及重点工作完成情况进行排名，“干到什么程度、落实效果怎么样”清清楚楚、一目了然，并采取周汇总、月通报、季点评、年考核等方式，传导督考压力、倒逼狠抓落实、推动提质增效，实现“众人划桨开大船”快速推进物流公司重点项目，使各项任务步入“快车道”。

重新构架绩效考核体系，科学制定ＫＰＩ考核指标，采用经营绩效＋综合绩效＋项目建设的绩效考核方式，实施创效激励政策，完成指标单位与较差单位人均收入相差１４５０元，全员降本创效动力显著增强。建立３６０度全方位综合绩效考核模式，从工作效能考评、绩效指标（ＫＰＩ、通用指标）、红线指标３个维度，１５个方面开展全方位考核。同时把年度重点工作、清单制工作和工作职责作为关键业绩指标，并增加自评考核，实现考核结果和工作实效联挂，同岗级人员市场化工资月收入差距最高达１３５０元，充分调动各部门争先进位的积极性。

充分发挥“１＋１”大于２的协同效应，每月对督察工作进行考核，作为单位的综合绩效考核ＫＰＩ指标与月度绩效联挂，采取定量考核及标准化考核相结合的方式，突出量、质、效全要素考核，落实工作闭环管理的同时，严格执行清单制、重点工作、动态督察工作督察考核。根据上级通报、表扬以及领导点名批评，结合日常承揽督察事项数量及完成质量的情况，对１５家牵头部室２０２３年重点工作、清单制工作、部门职责、批示件完成情况进行考核，累计扣减牵头单位绩效得分９９次。

自“督考合一”管理机制实施以来，通过全覆盖的督考内容、全过程管理，实现对各单位、各部门工作的动态管理、全过程监督和综合评价，用督察督办发现问题、用绩效考评解决问题工作方式逐步固化，２０２３年度重点工作共计７５项，承办两级公司１１项重点工作全部按期办结，办结率１００％。