二季度，杨村煤矿坚持把督察工作作为提升干部职工执行力、落实力、服从力的关键举措，始终坚持“围绕中心、服务大局，联合督察、重点督办，严格奖惩、形成震慑”的工作原则，精准发力、动真碰硬，紧扣目标任务，聚焦关键环节，严格落实责任，确保事事有回音、件件有落实、项项有考核、处处有督察，推动各项工作落实落地。

抓落实打好“动力针”

该矿坚持将“督察工作”作为矿井强严管理、提升干部职工执行力、落实力和服从力的重要载体和“一把手”工程，充分利用党委中心组学习、政工例会、调度会等形式，分层次组织各级管理人员认真学习上级督察督办、复命制等会议精神、文件要求，确保督察工作抓在日常、严在经常，落实在现场。不断健全完善督察督办工作的相关配套制度，进一步明确督察督办工作职责，切实提升各级组织的执行力、落实力。

不断细化分解８类３９项重点工作按季度上墙督办，按照“八个明确”标准，细化分解任务目标、节点任务、完成时限等关键指标，压实牵头部门、承办单位主体责任。实行重点工作交纳抵押金制度，抵押金只扣不奖，按照“月调度考核、季综合通报、年总体考评”方式，严格督导检查，确保高效落实。

抓统筹算好“实效账”

坚持将督办重点放在完成的质量和时限上，凡是重点工作任务和决定事项，均按照“马上就办，真抓实干”的要求，迅速督促落实、保证按时办结。加强部门联动，会同业务科室深入开展联合督察，定期组织明察暗访、综合检查、内部审核等工作，形成协调联动、合力推动的工作格局。

大力推行重点工作挂图督办新模式，图板分别明确“总责任人、工作任务、分工领导、分工副总、牵头部门、配合单位、时间节点”等七项工作内容，划定“正常、滞后、完成”三个工作状态，持续突出督察重点，注重完成质量和时限，凡是重点工作任务和决定事项，均按照“马上就办、真抓实干”的要求，迅速督促落实，保证按时办结，及时反馈议定事项的完成情况、存在问题及建议。

严考核挥好“问责剑”

将重点工作作为年度目标责任考核内容，明确“分管领导、牵头单位、责任单位”三级责任体系，落实“工作内容、完成时限、责任人员”三项重点要素，严格“事前、事中、事后”三段管控机制，强化全流程、全过程闭环管理。对重点工作实行抵押制，对工作推进及完成情况采取加、减分方式予以考核，根据考核情况提出奖惩建议方案，并纳入责任单位年度业绩考核。

严格督察提醒、通报、约谈“三步曲”作用发挥，强化督办事项闭环管理，加大督察考评奖惩，以每年两次的综合检查为契机，进一步强化督察督办工作，采取听汇报、查资料、民主测评、召开座谈会等形式，充分了解各单位整体工作开展情况，对重点工作推进、安全生产、综合管理、党建工作等进行再督导再促进，保障了重点工作的闭环落实。