为加强废旧物资处置全流程管控，纵横联动提高各部门协同质效，兖矿能源榆林能化纪委按照“合规处置、公开透明、全平台化”原则，以提升废旧物资处置管理水平为抓手，建立常态化检查机制，定期组织开展废旧物资处置情况检查，充分发挥效能监察作用，推动企业合规运营。

在源头把关口，打造废旧物资处置“监督链”

为前移风险管控关口，该公司纪委结合单位实际，制定《废旧物资处置专项治理实施方案》，第一时间成立工作领导专班，在源头上为各业务部门戴上责任“紧箍咒”。

将废旧物资处置专项治理纳入“年度重点工作督办”专项推动，定期召开专项治理工作推进会，加强与综合部、规划财务部、机电工程部等多部门的横向协调联动，督促各业务部门对照专项治理重点开展自查自纠，梳理废旧物资处置工作重点难点，靶向实施整改。

截至目前，前期梳理自查的８项问题均已整改完成，进一步补短板、强弱项，打造废旧物资处置“监督链”。

向管理要效益，织密废旧物资处置“监督网”

工作开展到哪里，监督就要跟进到哪里。

为了落实落细对废旧物资处置的监督管理，该公司纪委以废旧物资处置管理制度、干将平台信息为抓手，聚焦处置流程，对废旧物资处置单位、询价比价记录、评估定价、处置批次、监控录像、出库记录、日常台账管理、仓储管理、账务处理重点监督检查。

截至目前，已开展各类监督检查５次，下发《废旧物资处置专项治理监督通报》３期，督促主管部门健全完善《废旧物资处置管理办法》，规整２０２２年以来处置物资明细，规范现场物资分区管理，加强摄像头布控，提升废旧物资处置全过程无缝隙管理水平，杜绝处置风险。

深摸排挖线索，筑垒废旧物资处置“防腐墙”

如何让废旧物资处置监督更接地气、更有效率？借助信息化手段畅通职工群众监督渠道是关键。

该公司纪委采用“线上＋线下”方式，利用公司网站、“兖煤榆能”公众号、“企业微信”等平台常态化公布废旧物资处置举报电话、邮箱。设举报信箱，发放“码上筑廉”监督平台宣传板，依托信息化平台邀请职工群众参与监督，进一步拓宽问题线索来源，将规范废旧物资处置的“铁笼子”越扎越牢。

此外，该公司纪委认真开展明察暗访，着力在发现问题线索挖掘上下功夫。督促完善废旧物资装车、过磅、车辆出入门岗等过程中的管理制度。发现存在故意设阻、吃拿卡要、违规截留、私设“小金库”等违纪违法问题严肃执纪问责，做实专项治理“后半篇文章”，有效保障国有资产权益。

下一步，榆林能化将持续推进废旧物资处置专项治理工作，一方面强化反面典型案例警示教育，引领重点岗位人员筑牢廉洁防线；另一方面聚焦处置全流程闭环管控，全面摸底梳理资产，优化再有资产管理，提高废旧物资处置率，推进闲置资产盘活，全面推动物资领域监督与纪检日常监督深度融合，助力企业降本增效工作取得新成效。