争创“全面一流”矿井，锻造高素质人才铁军，如何精准实现矿井与人才的“双向奔赴”？鲍店煤矿持续聚焦兖矿能源“锤炼五种能力　培育新风新貌”的重点工作，坚持构建大人才格局，以优化培训资源、聚焦岗位需要、常态督促指导为抓手，多层次、全覆盖提升各级管理人员综合素质，为矿井提供坚强人才保障。

迈出实战练兵“首要一步”　树立“强基固本”的“风向标”

精准导学、集体研学、宣讲领学、线上助学、现场观学……该矿坚持学字打头、全面覆盖的原则，利用专家授课、演讲比赛、实地参观、对标学习等形式，分层分类开展管理技术人员培训，重点加强管理人员管理方法、业务技能、工作方法等方面的培训，持续提升管理技术人员业务能力，营造出“以上率下、以点带面、协同共进”的浓厚氛围。

“人员一定要做到‘三紧两不要’，作业前必须检查安全设施是否完好……”“交接班时，工长和验收员一定要问清楚现场情况……”第一届“班前会讲评”比武竞赛正如火如荼地进行着，由矿长带头组成的评委小组全程参与了每个人的班前会讲评，各单位党政负责人精彩的现场表现令人赞叹不已。

为检验学习成效，该矿创新开展全员技术技能比武活动。按照全员性、多层次、实用性、常态化原则，结合专业及矿井实际，以党组织书记比武、管理技术人员比武、安全技术措施讲评大赛、班前会讲评比武四个竞赛单元开展，考查内容以技术实操和理论知识为重点，分层次进行集中评选，着力锻造一批综合素质优秀、胜任单位工作、职称技能合理的管理技术人员队伍，为矿井改革发展提供人才保证和智力支持。

迈准选贤任能“关键一步”　培养“材优干济”的“好队伍”

“咱们矿开始建设‘人才库’了！只要符合要求的都可以报名。”“我也看到了，有管理技术人员和技能人才两种呢！”３８名政工专业人员正积极准备着即将到来的考试。

该矿创新人才培养方式，大力推行矿井“人才库”建设，并印发《鲍店煤矿人才库管理办法》。人才库分为高级、中技、初级、工班长和高技能五种级别，设有专业技术、党群管理、经营管理、信息技术四大类别，采取笔、面试和专家评审的方式进行考核。该矿还采取学习培训、岗位锻炼、业务交流等多形式，对入库人员进行全方位培养。同时，实行年度考核、动态管理等多维度评议方法，让人才数据持续化收集，实现动态盘点巡视，推动形成“能者上、平者让、庸者下”的用人环境。

为实现管理技术人员“动态优化”“能上能下”，该矿深化运用管理技术人员绩效考核办法，优化管理人员绩效考核指标，采取定性和定量考核的方法，推行“一事一议”积分制，建立《管理技术人员动态积分卡》，对在矿及以上各类评比中获奖人员进行适当加分，通过绩效考核引导全矿管理技术人员主动履职尽责实干笃行，着力打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的管理技术人员队伍。

迈稳为民办事“致胜一步”　争当“暖心工程”的“急先锋”

跟班写实、蹲点调研，民呼我为、接诉即办……鲍店煤矿各级管理技术人员坚持问题导向、需求导向和目标导向，大力践行“四下基层”优良作风，班子成员带头下基层宣讲、上主题党课，深入职工群众身边，采取随机调查、座谈交流、“１＋１＋Ｎ”党员联系服务职工群众等形式开展调查研究，实现从“深入”到“身入”，从“问题”到“破题”。

“矿上的健身房建的确实好！我们下了班就能去，又多了一个休闲场所！”青年职工冯伟奇说道。健身中心建成启用，正是该矿２０２４年创新形成的“１０＋Ｎ”民生实事模式的一项生动缩影。推行职工生日假、建设“康美服务驿站”、广泛开展评先树优、荣誉疗养等活动，该矿不断丰富为职工办实事的内涵，建立起办实事的长效机制。

　该矿始终坚持“民有所呼、我有所应”原则，开通运行“码上办”民生服务平台，畅通民生诉求渠道，实现“让数据多跑路、让职工少跑腿、让实事快落实”。安装新能源充电桩、学校操场开放、食堂菜品升级．．．．．．目前２０２条民生诉求已经办结１８９条，１３条正在推进办理，满意度达９５％以上。

除此之外，该矿还设有惠工驿站、妈妈小屋等各类服务驿站，高效精准的惠工服务体系全力打通保障和改善民生“最后一纳米”，为矿井高质量发展绘就了“幸福底色”。