二季度以来，南屯煤矿瞄准二季度安全生产工作目标，以“严真细实快”的工作作风，科学把握安全形势，严抓现场安全管控，深化安全管理创新，以“三抓三提”为依托，助推安全管理向深层次拓展升级，“换挡提速”全力冲刺二季度，坚定不移答好矿井安全生产“期中答卷”。

抓超前预控，提升安全保障能力。该矿聚焦现场条件复杂、问题隐患突出、人员调整等关键环节，加强冲击地压和顶板、水、火、瓦斯等重大灾害防治，重点管控三年以上淋水区治理，以及掘进工作面沿空、顶空掘进，加强老空水害排查分析，确保不受老空积水威胁。面对安监人员“只减不增”的管理现状，转变安全监管思路，积极推行安监处管理人员跟班巡检模式，保证现场安全监管力量。超前排查夏季“三防”工程，保证按期完成各项三防工程。强化防汛抢险队伍管理，开展防汛知识培训和队伍集结拉练，加强防汛应急物资储备管理，加大监督检查和地面巡查力度，确保矿井安全度汛。

抓行为规范，提升自主保安能力。该矿持续加强基层区队自主管控，要求井下基层区队每天召开碰头会，由主要领导组织，明确工作任务、加强重点管控，提高区队内部协作和工作质量。按照“井下、地面”并重原则，对地面２６个车间开展专项整治，规范职工作业行为，提升地面标准化水平。组织开展《煤矿安全生产条例》《重大事故隐患判定标准》《硬措施》、危险作业管理、安全生产治本攻坚三年行动等专题宣贯学习活动，每周通报开展情况，确保活动实效，有效提升职工安全政治意识和标准意识。积极承办兖矿能源煤矿地面火灾事故两级联动应急演练，有效提高干部职工应急反应处置能力，增强自救互救和妥善避灾能力。

抓责任管理，提升安全管控能力。该矿创新推进季度评优、月度评差等安全绩效考核，强化红黄牌、不安全行为、安全生产标准化、安全自主管理等安全基层基础体系的动态考核，健全安全绩效奖励机制，调动各层级工作积极性，增强矿井内部竞争活力。深化拓展“分区分段”网格化运行机制，保证月度内所有地点全覆盖。开展“三个深刻反思”专项活动，推动作风转变，提升考核质量。根据工作面掘进时间节点，对大断面、过断层、过老巷等危险作业及特殊区域进行重点管控，结合现场定时定量，提高效率，严格考核；抓好一次成巷管理，不留尾工，缩短掘进与安装环节之间的转换时间，确保现场生产安全有序。