干净整洁的巷道、摆放整齐的设备、吊挂有序的牌板、醒目全面的安全标志……近日，走进鲍店煤矿井下掘进工作面，放眼望去，处处都体现“标准”二字。在地面，车辆分类停放，车间设备有序划一，场地路面一尘不染……矿区环境干净整洁、文明靓丽。

据悉，该矿以网格化管理为抓手，完善安全生产网格化管理体系，出台了《鲍店煤矿安全生产网格化管理规定》等文件。根据网格单元的安全风险大小和管控难度，由高到低划分成Ａ、Ｂ、Ｃ三级网格单元，按照风险分级管控要求逐级落实管控责任。

其中，Ａ级网格单元由该矿主要负责人重点管控；Ｂ级网格单元由该矿分管负责人及专业科室重点管控；Ｃ级网格单元由区队（车间）根据责任范围进行管控。上一级负责管控的地点，下一级必须同时负责管控并逐级落实管控措施。按照“网格分布、覆盖全面”的原则，进行定人、定岗、定责，形成“横向到边、纵向到底”的网格化管理模式。以Ａ级网格为例，对重点管控地点，要求主要负责人每季度覆盖检查１次，分管负责人每月至少覆盖检查３次……做到全覆盖包保盯守。

“不仅如此，网格负责人到达每个巡查点，只需利用微信扫一扫，扫描巡查二维码，就能实现日常监管、隐患排查、问题上报的‘清单化、全流程、闭环式’管理。”安全监察处党支部书记李伯振介绍说。

“该工作面运输机控制不到位、前部过煤空间大，工作面底板控制不平直；部分采区地点不规范装封车、不规范停车……”

该矿坚持每周在安全办公例会进行通报，通过二维码后台系统、台账资料等，统计分析各层级网格化巡查情况，并根据问题及时调度相关负责人进行处置。对严格落实工作、认真履行职责、杜绝安全隐患的业务科室和基层单位，每月给予适当奖励；对不执行规定、弄虚作假的一律严肃追责。

“看到自己工作的地方，地面干干净净的，线缆也整齐有序，我们干起活儿来心里也舒坦。”谈起网格化管理带来的变化，职工们纷纷感慨。

今年以来，该矿累计开展网格巡查４３０６次，编发督查周报１８期，解决了包括安全生产、环境卫生、定置管理、设备设施等方面问题。在全矿形成齐抓共管、动态达标的工作氛围，呈现出“网中有格、格中有人、人人有责”的生动局面。