挖掘内在潜能，激发内生动力。一季度以来，华聚能源济三电力通过持续深化“工程管理项目化、人力资源市场化”双轨驱动模式，加强人力资源市场和自营工程施工市场协同管理，实现直接降本增效１５．８３万元，人均增收４２０元，有效推动了精益经营效能的全面提升，为公司顺利实现“双过半”各项目标任务打下坚实基础。

践行降本增效理念。“开源节流，挖潜降本”不仅仅是降低生产经营成本的主要举措，更是提高生产效率、加快企业发展的重要途径。该厂牢固树立成本管理意识，适新应变、苦练内功，先后完善修订了《“两增三降四提升”活动实施方案》等５项降本控费管理办法，充分利用生产早调度会、安全办公会议、宣讲座谈交流等方式层层传递降本压力，从车间部室到班组岗位，全体干部职工以成本要素为突破口，主动担当作为、寻方找策，将开源节流降本增效的理念贯穿生产经营管控全过程，积极构建高效运作、协同联动的“大经营”格局。

做好精益管理文章。“蓄力求变、增盈提效”是达成降低成本、增加效益的有效手段和关键路径。该厂瞄定２０２４年重点工作主线，持续完善精益经营管理机制，系统梳理外委工程，拟定全年２７项自营工程实施计划，形成４９大项、１３０小项年度重点工作任务配档表，积极鼓励职工开展修旧利废、小改小革及自营工程。一季度完成细碎机Ａ衬板调节机构修复等修旧利废项目２２项，实施完成汽轮机本体高温区域电缆改造、废弃硫酸罐及附属管道拆除等自营工程７项，投用半干法脱硫文丘里装置改进等小改小革６项，在盘活人力资源的同时，实现电厂有创效、职工得实惠的双赢局面。

答好精益经营问卷。“降本无终点，增效无止境”，降本增效是一项长期的工作任务，也是走出“六精六提”康庄大道的持久行动。今年以来，该厂在电力经济调度管理考核办法机制上做足功课，结合机组性能指标和现场运行状况，从汽耗率、机组真空、锅炉漏风率、排烟温度等主要能耗指标上“下狠手、强管控、定目标、明措施”，将一切降本增效工作措施不折不扣地落实落细。同时，充分利用地理位置优势，实施济三矿区水资源调整，提高循环水浓缩倍率，矿井中水、高盐处理水对接，年节约水资源费用５３３．４５万元。此外，该厂充分发挥精益电力市场交易优势，加强现货交易管控，提升单电能耗“含金量”，灵活签订长协电量，一季度实现单电价格０．６０４４元／ｋｗｈ的历史新高。