战鼓声声催奋进，踔厉奋发向未来。4月30日，兖矿能源未来能源煤液化装置历经25天检修后顺利开车，比原计划提前6天完成全部检修任务。5月4日，系统恢复到高负荷运行状态。
在刚刚过去的4月份，该公司开展了一场检修“攻坚战”。无论是任务量、参与规模和检修标准都是历次系统检修中前所未有的，不少项目自投产运行以来都未检修过，不少技改项目也是行业内首次实行，不少项目为产业链延伸项目甩头。是一场彻彻底底，立足企业当前实际，又兼顾长远发展的检修“攻坚战”。
精心部署 提前画好“作战图”
凡事预则立。该公司超前谋划、细致安排，提前3个月全面梳理制约系统高负荷稳定运行的重点瓶颈问题，编制检修方案，制定了科学、详细的检修计划。各单位超前研判各类作业风险，抓好员工学习培训，警示教育，做到思想统一、行动统一，为检修顺利开展提供有力保障。
3月29日，未来能源2024年系统停车检修动员会隆重召开，决战检修的号角声正式吹响......
“此次检修的目的是为了消除系统运行中存在的安全风险隐患，解决影响系统‘安稳长满优’运行的‘硬件’问题，为完成两级公司下达的‘三大会战’及公司生产经营目标任务夯实地基。各级人员要树牢安全第一理念，严格‘一确保三严抓’措施落实，确保高质高效完成检修任务”。该公司党委书记、总经理马洪光在检修动员会上对检修工作全面安排部署，既是基于企业发展实际作出的科学判断，更是将“安全”放在了企业发展的首要位置。
装置运行过程中积累的诸多问题能不能通过检修得到彻底解决，事关装置下一个周期“安稳长满优”运行，事关公司产品产量、经营效益。纵观这项年度重点工作，“一”是关键词。统一领导，该公司成立检修总指挥部，公司主要负责人担任总指挥，统筹指挥检修工作；指挥部下设开停车调度、安全环保、质量技术等九个检修职能组，各职能组分工明确，周密部署，确保检修前各项准备工作落实到位。
25天，411项检修任务，2000余名参检人员扛重担、打硬仗，用一项项高质量的工程、一串串亮眼的数字交出一份圆满的检修成绩单。
使命在肩 全员鏖战“大检修”
“时间紧、任务重，保安全、保质量”这句话在每位参检人员心里都刻下深深的印记。
检修期间，全体参检人员迎朝阳、伴月归，克服酷暑、大风自然因素，面对技术难度高、安全风险高、检修条件复杂等困难，没有丝毫懈怠。
他们始终坚持“先安全再生产、拿不准先停下、定方案先会商、有把握才能干”的原则，确保安全检修；严格执行标准化检修的管理规定，按照“6化”管控要点执行，提高检修现场清洁文明水平，检修现场达到“三无”水平。
安全环保、质量、进度、检验、后勤、宣传......九大职能组齐头并进，合力唱响了一曲“一切围绕检修、一切为了检修、一切服务检修”的攻坚战歌。
“检修期间，我们每晚19点准时召开的检修例会，通报各项检修进度，分析解决检修中出现的重点、难点问题，确保各检修项目‘件件有落实，事事有回音’”。该公司机电动力部部长樊永军说。
“我们车间成立党员突击队、青年突击队，承担“急难险重”任务。突击队成员晚上轮流加班，仅用10天时间就完成了30余个塔槽罐清理”。气化车间王涛说。
他们“守”小家，主动放弃休息、节假日，忙碌在各自的岗位上，有的连续几天吃住在公司，有的工作服被汗渍浸得失去了原有的颜色。他们“护”大家，在几十米高的塔上，在漆黑的槽罐里，在泥泞不堪的地沟中，不论是前线还是后方，描绘出一个个感人画面，记录下一个个不平凡时刻。
实字托底 严把“安全质量关”
该公司牢固树立“任何事故不能出也出不起”的大修理念，通过“以考促学、以学促用”方式，组织400余名管理技术人员、班组长及岗位操作人员开展安全生产管理考试和系统开车前技术交底考试，提升业务知识的掌握和运用能力。
“我们高度重视职工安全培训、警示教育，引导职工安全观念在思维层面扎下根，养成安全行为习惯。我们从检修项目的细化、到检修动员会、再到整个检修过程管控，做到不安全、不检修，坚决杜绝检修现场‘三违’现象，让人人有方向、让安全更有保障”。该公司党委委员、副总经理、安全总监张建中说。
质量技术组牢树“安全第一、质量为本”理念，制定“厂控级、车间级”检修项目验收程序及过程质量验收标准，明晰验收标准、压实质量责任。结合大修项目时间短、点多面广、交叉作业多等特点，加强检修过程质量管控，对重要的检修项目，设置停止点。质量验收组全天驻扎检修现场，保证验收即时、签字即时，实现检修质量全面受控。
“合成反应器作为煤液化系统核心装置，每次停车检修，我们都要从头到尾进行一次全面检查，确保将缺陷清零、将隐患闭环，为实现合成装置运行安稳长满优奠定坚实基础”。该公司副总经理张浩说。
今天的质量就是明天的安全，他们与安全同行、与质量较劲，他们不要求赶工期，但必须保证安全和质量。
守正创新 因时而进“展新枝”
原料破碎机筛分系统改造成功；
合成被吸气冷却系统优化升级成功；
净化水煤气管线除灰渣改造项目顺利建成；
......
一个个困难被“未来人”逐个击破，一个个节点在“未来人”的共同努力下如期完成。
回望来时路，一路艰辛，一路曲折、一路奋进。在发展过程中，未来人不忘初心，砥砺奋进，披荆斩棘，艰苦创业，历经三年建设、八年攻关、成功解决了制约系统负荷提升的瓶颈问题，2023年全年煤液化产品产量达到100万吨，实现历史性突破。广大干部职工用实干、实绩、实效向历史正式呈交了一份圆满的答卷。
总书记指出，新质生产力已经在实践中形成并展示出对高质量发展的强劲推动力、支撑力，要及时将科技创新成果应用到具体产业和产业链上，改造提升传统产业，培育壮大新兴产业，布局建设未来产业，完善现代化产业体系。
面对新机遇，该公司抢占新塞道、培育新动能。该公司全力打造高低温费托合成耦合的高端煤液化产业，发展以煤基费托油品及高端精细化学品为重点的高端产品，费托蜡扩产改造等一批重点项目正在稳步推进。
在成品车间罐区，正在进行煤液化产品生产，而另一端刚检修完工的石脑油充装泵出口总管“甩头”跃跃而立，等待与50万吨高温项目对接。产业上下游，就在装置左右端，这意味着，在生产现有产品的同时，部分产品也将从此引入下游工段，延伸拓展煤液化产业链条，全力打造高低温费托合成耦合的高端煤液化产业集群。
发展新质生产力，是固根本、立长远的战略之举，对于化工企业来说，就是不断优化产品结构，以更高品质、高性能、高安全性、高环保性的产品，满足市场需求，实现生产经营与绿色低碳发展同向而行、比肩共进。
凝“心”聚“力” 后勤保障“不断档”
今年检修任务繁重，人员较多，高峰时段有2000余人需要在食堂就餐，用餐人数较平常翻了近3倍。“公司在保留二餐厅原有点餐配送的基础上，第一时间将午餐模式调整为自助餐供应，既有效缓解了人员集中就餐的压力，又最大程度减少了一线职工厂区、行政区往返奔波，节约了大量的精力和时间，让全体检修人员放下“包袱”，轻装上阵，全心全意投入到繁忙的检修中去。”该公司负责后勤管理人员说。
“检修是实现系统‘安稳长满优’运行的角力场和蓄力场，为做好检修期间的后勤保障工作，鼓舞士气，助力检修，我们严把食品卫生安全关和饭菜质量关，在满足职工营养需求的基础上，进一步丰富菜品种类，增加了多道‘硬菜’的供应，确保奋战在一线的参检人员都能吃上‘放心餐’。此外，增加通勤车线路，方便因为检修工作加班加点的职工在辛苦一天之后也能够平安回家”。该公司党委副书记、纪委书记、工会主席邱学强说。
检修白热化阶段，全体检修人员锚定检修节点目标，吃在一线、睡在一线，干在一线，克服重重困难，全力推进各项检修工作高质量进行。公司工会主动发挥“我为职工办实事”机制，开展检修“暖心”慰问活动，为奋战在系统大修一线的广大干部职工送去“娘家人”的关心问候，增强全员的凝聚力和向心力，奏响“保安全、保质量、保进度”系统检修主旋律。
靶向治疗破难题，提档升级开新局。一个月以来，广大参检人员奋战在检修现场，克服了一个又一个难题，各项检修工作均取得圆满成功，为企业后续发展存蓄了远行力量。
