今年以来，鲍店煤矿牢固树立“一切成本皆可降”的理念，坚持以深挖内潜和多元创效为手段，创新思路举措，找准降本“突破口”，深挖增效“源动力”，推动矿井向“新”发力、提“效”而进。

“这个接地气的小发明真方便，这样搬运销轴，省时又省力！”生产准备工区职工袁红兵惊喜地感叹道。

袁师傅所说的小发明，指的是该区的“销轴剪叉抓取提手”小改小革项目。它巧妙地将四边形的易形变原理和剪式结构结合起来，提起的时候，由于重力的作用，销轴会被越“咬”越紧；放置到地面后，扁条部件变形收缩，控制剪刀夹的分开，放下销轴。相比传统搬运方式，体力劳动大大减轻，作业时间明显减少。

“生产现场是一线职工的主阵地。天天跟设备打交道，哪些流程和操作需要改进，他们往往最明白。因此，我们积极引导职工主动去想办法，去改善，激发他们的干劲。”该区区长孔国锋说。

该区在充分调研的基础上，建立区队小改小革奖励办法，鼓励职工积极创新创效，解决工作难题、降低成本投入，让废料堆里的“宝贝”重新派上用场。“哪怕是一枚小小的螺丝钉，也要物尽其用。”该区引导职工从身边小事做起，进行“小发明、小创造”，只要是修旧利废，只要达到节约效果，一律进行奖励。

人不负春光，春光定不负人。一季度以来，该区已完成了销轴剪叉抓取提手、风泵喷涂墙壁、细沙电缆擦拭法、电缆平板车改造等小革小改项目，职工提出合理化建议３０余条。仅风泵喷涂墙壁项目，就能为矿井节约人工费、材料费用数万余元。

事实上，从精打细算、小改小革等入手，让每个岗位都成为降耗点、提效点，不断在成本控制上做“减法”，在提质增效上做“加法”的生动实践，在该矿蔚然成风。

“进行设备检修和故障排除的时候，必须注意以下几点……”

瞧，在生产服务中心的车间厂房，专业的技术“大拿”将“培训课堂”搬到检修现场，结合自己多年的现场工作经验，正在进行深入浅出的讲解示范。

该中心灵活运用导师带徒、流动课堂、岗位练兵和技术比武等载体，打造青年人才培养的“孵化室”，通过实物化、现场化、直观化学习，让职工“真刀真枪”实战，达到学以致用目的。高效Ｕ型异形钢筋折弯装置、联合冲剪机Ｕ型固定卡、钻头装卸工具……一系列“金点子”竞相涌现，结出降本增效的“金果实”。

“只有制度严起来、材料省下来、成本降下去，效益才能提起来。”该矿总会计师、总法律顾问焦广海说。　

在做好创新创效工作的同时，该矿进一步加大各工区设备维护力度，不断规范设备日检、周检、月检制度，严格执行维修保养制度，大大提高设备的完好率和利用率，降低故障率，从源头上减低维修费用。加大废旧物资回收力度，重点对井下单体、风水管路、皮带托辊、Ｈ钢梁等常用物资进行回收，监督做好物资质量区分、码放整齐。

拨响“降本”算盘，掘出“增效”真金。如今，“过好紧日子，奔向好日子”的理念深深根植在该矿干部职工思想深处。