兴隆庄煤矿引导职工牢固树立过“紧日子”思想，不断增强职工节约意识和成本观念，通过宣传发动、精细管理、“五小”革新等举措，打好“节支降耗”主动仗。

宣传教育总动员。利用电子显示屏、宣传橱窗，班前班后会等载体，学习贯彻矿《关于开展“抓细节　挖内潜　控成本　坚持过紧日子”　形势任务教育的通知》精神，通过多层面宣传教育，把形势讲清、压力讲明、任务讲透，教育和引导职工牢固树立过紧日子的思想，牢固树立“省下的就是赚来的”成本观。持续完善材料管理制度、节支降耗奖惩办法等，将指标分解，层层传递压力，使职工人人肩上有担子。

精细管理控成本。坚持从小处入手，从细处抓起，加强对材料的精细化管理。牢树经营者理念，人人争当“核算员”“材料员”，精打细算做好成本“减法”和提效“加法”。以节支降耗、修旧利废为中心，把成本管理贯穿于各项工作中，严把材料“计划、发放、使用”关口，加强材料收发和使用管理。树立“零废品、零废弃、零浪费”的工作理念，严格返工浪费、设备维修和回收复用、修旧利废管理，提高修旧利废效率，做到物尽其用。

创新竞赛提效能。积极推动“双入双创”“两化融合”建设，把“五小”革新作为促进节支降本的突破口，成立专题攻关小组，将生产现场中遇到的难题转化为课题，进行学习研究。鼓励工区职工立足工作岗位，结合自身实践，改进或创造新的工艺流程、工器具，改变作业方式，降低劳动强度，提升工作效能和安全运行质量。职工先后完成《组合式防撕裂及下带异物报警停机装置》《便携式支腿更换专用支架》等７项小改小革项目。