今年以来，兴隆庄煤矿以市场化经营为基础，以精益思想方法为手段，激发内生动力，强化过程管控，提高矿井经营管控质量，推动“六精六提”融合管理工作再上新台阶。

该矿以两级公司“六精六提”融合管理要求为指引，将融合管理作为经营管理的总抓手，结合矿井实际，制定《深化提升市场化精益化“六精六提”融合管理实施方案》，按照“１３３２６”的工作思路，深推市场化精益化“六精六提”融合管理建设。以矿井各项指标、降本提效、提升管理为指引，对矿井各生产、经营管理环节进行价值流分析，梳理分类诊断出的问题，对可以有效改善落实的问题，分别成立工作小组，应用精益改善项目、管理优化课题、现场精益提升、市场化激励等手段进行改善，全年跟进各小组工作进展，促进“六精六提”真正落地实施。

该矿积极应用各种精益管理工具和方法，在各层级全面推进精益改善工作，建立矿级精益改善项目、科区级精益课题、岗位级自主改善的三层级精益改善体系。不断夯实市场化机制运作，运用好市场化这一控制成本、激发职工积极性的有效手段，制定切实可行、规范合理的市场化结算办法，进一步优化劳动组织人员组织，有效体现“多劳多得”、“干好干孬不一样”，实现市场化精益化的相互促进。同时，将小改小革、全员创新、合理化建议、ＱＣ小组等全部纳入改善活动平台，并加大活动推广力度，丰富奖励、表彰形式，营造全员参与的浓厚氛围。

该矿持续扩大示范点建设范围，实现地面作业场所全覆盖。每周验收各单位工作计划完成情况，定期召开调度例会，确保推进进度。强化日常考核验收，严格兑现奖惩，促进各单位不断深化提升已建成示范点内在运行质量，在打造精益现场的基础上，建设精益流程，提高产品质量和劳动效率，真正实现降本提效。同时，总结提炼各示范点建设成效，不断完善建设标准，持续固化保持建设成效。