教培中心围绕企业产业转型升级和改革发展，不断拓展多元办学途径和服务领域，实行“一套机构、多块牌子、统一管理”的办学体制，创新工作方式方法，推进内涵建设，拓展服务领域，着力提升人才培养质量，提升品牌影响力，多点发力，打造教育培训新动能。

制定奖罚机制，激发干事创业“精气神”。建立“重实干、重实绩、重奉献”的考核标准，科学制定《教学管理制度》《教科研管理制度》《教科研工作奖励办法》等制度，坚持向骨干教师和成绩突出教师倾斜，适当拉长奖励性绩效工资分配等次，做到“多劳多得、优绩优酬”。建立健全教师队伍激励机制，调整经费支出比例和结构，将经费投入重点向师资队伍建设倾斜，开展教师技能大比武，择优选送教师参加省市职工教学技能竞赛，并合理设置奖励标准，树立“有为者有慰”价值导向，激发教师乐业钻研、敬技强能的工作热情。

打好组合拳，推动教学培训“提质效”。充分发挥技师技工学制教育、职工安全培训、技能提升培训、党员干部教育培训、成人高校学历教育各办学板块协同作用，遵循员工培训、人才培养规律，树立以学员为本理念，围绕教学培训需求，突出特色，强化教师职责，加强教风学风建设，不断完善管理制度和教学计划，优化培训流程，科学安排培训内容，积极开拓培训市场，多渠道拓展内外部培训，多形式扩大培训影响力，今年高效完成各类培训８０００余人次，顺利完成兖矿能源煤矿特种作业人员资格考试、煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员、电力集团“铸魂工程”党员培训示范班等各类培训，完成兖矿能源２３４名委培大专班学员走上工作岗位，“理响兖矿”宣讲团高质量完成山东能源集团２０２４年会议精神宣讲１２场次，到各党支部开展“爱企三问”微宣讲１５余次。

凝聚合力，打造技能过硬“主力军”。坚持以培养高素质专业化职教师资团队为出发点，以构建“思想素养、岗位技能、专业知识”三位一体教师培训体系为落脚点，落实骨干教师培养计划，打造专业带头人，发挥“传帮带”作用，将产教融合作为培养“双师型”教师队伍的有效途径，制定教师素质提升暨教科研计划、专兼职教师结对子活动方案，通过师资培训、入企实践、导师带徒、优质课评比方式，举办教师素质能力提升培训、教科研等活动，促进教师综合素质与职业能力提升。

精准发力，探索校企合作“新路径”。不断深化校企合作，为集团外多家企业开展新型学徒制培训业务，加大与知名高校、企业组建“校院共建、双培育才”联合办学模式。制订《关于开展校企合作的指导意见》，对校企合作制度建设提出明确要求。规范签订合作办学协议，增强校企间的沟通和联系，保障校企合作模式长期稳健运行，形成学校与社会双向参与、双向服务的良性机制。先后到知名企业、各大院校参观学习，不断拓展订单培养、工学结合等校企合作渠道，与宏河集团、天河科技、泰山玻纤签订校企合作协议。