鲍店煤矿以认真贯彻落实能源集团“３１７８９”年轻干部培养工程为契机，着力从“补员、练兵、选用”三个方面抓培养、抓推进、抓提升，着力为公司和矿井高效发展储备优秀年轻管理技术人员队伍。

多渠道补员，充实干部队伍。内部挖潜盘活“存量”，将８８后、９０后、９３年轻干部列为重点关注对象，优化选拔流程，建立高级、中级、初级、工班长和高技能五类人才库，择优选择一批纳入后备库管理培养。建立人才与岗位匹配机制，综合评估工作需要与岗位缺口，深入基层座谈交流年轻干部成长情况，通过分析发展成长指数，今年以来，累计优化调整１３名８８后副科以上管理技术人员和７名９５后年轻管理技术人员，实现了科室与科室之间、科室与区队、区队与区队之间轮岗交流。

全方位练兵，搭建成长平台。强化党性锤炼，把政治标准作为第一标准，贯穿于年轻管理技术人员成长各个阶段，以“党性教育＋集中学习＋岗位实训”方式开展政治历练，多举措、全方位加强思想政治教育。突出技术练兵，以学习为基础、以练兵为保障、以竞赛为载体，开展全员管理技术人员比武、安全技术措施讲评大赛、班前会讲评比武等活动，一季度通过开展规程措施讲评大赛、班前讲评大赛、“写作大比拼　能力大提升”文字练兵、交流分享等方式，切实提高年轻管理技术人员综合素质。

合理化选用，强化实干担当。优化结构和利用，择优选拔“８８后”“９０后”年轻干部进入基层班子，实现老中青梯次配备，今年以来提拔重用９０后正科长２人、９３后副科长４人，截至４月底，７０、８０、９０后中层管理技术人员占比实现３．９：５．１：１。同时把基层工作经历作为干部提拔任用的重要条件，深化管理技术人员绩效考核，强化结果运用，确保调整退出不低于５％，其中免职降职不低于２％，积极营造“有为者有位、有位者有为、实干者实惠”干事创业氛围。