兴隆庄煤矿生产准备工区孔宏伟班以创建安全自主管理班组为目标，依托“两个载体”、考核“五项指标”、做实“六项工作”、完善“八项制度”，大力推行“矿井自管、区队自治、班组自主、个人自律”，全面提升班组安全自主管理水平。

筑牢防线，守护安全新篇章。从工作实际出发，以班组自主管理为抓手，以岗位自律、班组自控、班组自管为重点，扎实推进安全管理。严格班前班后会、安全不放心人排查等流程管控。严肃落实“安全责任人”“安全监护人”黄马甲以及亮明身份、安全自主管理帽贴等安全警示。积极开展风险自辨自控、隐患自查自纠，建立《班组安全风险清单》《班组隐患自查自纠台账》，及时分析问题产生原因，制定预防管控措施。用好“六必知”岗位“明白卡”，规范岗位流程卡的使用。落实每班填写《危险作业区域安全风险评估表》《工作单元流程操作票》制度，强化问题自我剖析警示，找准问题根源，制定整改措施并严格落实，实行“一问题一分析报告一验收复查”。定期组织开展安全警示教育，岗位行为规范宣讲活动，以ＰＰＴ的形式将事故案例进行情景再现，让职工深受警示，认清安全“红线”、把握安全“底线”，树牢安全意识。

汲取知识，培育人才新动力。班组充分发挥“大国工匠”人才优势，把课堂搬到现场，把教育融到岗位，把问题解决在一线。开展班前小课堂，利用先进的３Ｄ打印技术，理论联系实际，将日常需要拆解才能看到的设备内部构造直观地展现在职工面前，使职工不用拆解设备机器，在数分钟内就能熟悉和了解所用设备的内部结构。工匠们把处理故障的原因、判断经过、处理方法、预防措施等硬核内容进行细致讲解，大大提高了职工处理故障的能力，减少了采掘设备故障的判断和处理时间，减少了设备事故率，提高了生产效率。务实开展每日一题、每周一课、每月一考、每季一评“四个一”和岗位练兵、技能比武、知识竞赛等活动，确保培训实效。

创新创效，驱动科技新引擎。该班组积极引进新技术新工艺，不断优化工作流程，提高工作效率。全年共申报创新创效项目２４项，已授权实用新型专利１４项，软件著作权１项，已申报发明及实用新型专利１５项，申报矿小改小革项目２１项，获奖３项；申报兖矿能源集团小改小革项目２项，其中《自移式转载皮带机》获得一等奖，《气动自移式转载皮带机》和《采掘设备泵马达试验装置改造及应用》荣获全国能源化学地质系统优秀职工创新成果二等奖。自主研发的“皮带保护试验成套装置的研制”“自移式转载皮带机”“轴承及齿轮清洗用油液自动循冲洗装置”等在矿采掘工作面进行了广泛应用。

树立标杆，引领行业新风尚。探索创新安全监管方式。充分发挥跟班人员在作业现场中的监督把关作用，积极推广“轮值安监员”和班组长、安全监护人、施工负责人、群监员、青安岗“亮身份、亮职责”等做法，不断提升区队管理人员、班组成员的安全认知，靠前担当、主动作为。通过开展精准培训强技能，精准执行强作风，精准考核强责任，精准落实强管理的班组“四精四强”安全主题活动，班组职工认真学习专业技能，强化作业标准，严格考核制度，形成人才聚集效应。孔宏伟班荣获兖矿能源２０２３年度典型示范安全自主管理班组称号，其成员在兖矿首届技能大师评选中获评首席到三级技能大师４人，晋升山东省首席技师１人，特级技师２人、高级技师３人。积极开展工区班组间的业务交流和合作，分享先进经验和成果，树立班组标杆。在孔宏伟班的带动下，工区其他班组对标先进，先后开展班组自主管理，目前已经完全实现安全自主管理区队。