５月２０日，在这个满含爱的日子，杨村煤矿第十六届班组长节如约而至，一大早，杨村煤矿“三十佳”班组长红色之旅正式启程。近年来，为切实表彰在各个岗位上涌现出来的模范班组长，让扎根在一线的“兵头将尾”享受最高礼遇，激励他们立足岗位、扎实工作，杨村煤矿将每年的５月２０日确立为班组长节，为班组长搭“台子”、给“梯子”、有“面子”，让大家经济上得实惠、政治上有地位、工作上有奔头。

搭“台子”让想干事者有舞台

该矿党政始终坚持“慎重选拔、注重教育、严格管理、知人善用”的原则，政治上关心、政策上倾斜、工作上支持、生活上照顾。不断赋予班组长安全管理、生产组织、质量管理、考核分配、团队建设、技术革新等职权，使班组长真正成为货真价实的“一线矿长”。不断完善并认真落实班组长激励机制，让班组长精神上受鼓励、政治上有荣誉、经济上得实惠，班组长收入水平不断提高，幸福指数持续攀升。充分发挥班组长的“兵头将尾”作用，在科学、规范、有序的管理氛围中，赋予班组长更大的自由裁量权，也为班组长搭建了一个展示能力的平台。命名表彰“三十佳”班组长，并向全矿每名班组长发放节日礼物、送去节日祝福，弘扬爱岗敬业精神，引领实干风向，传递奋斗正能。

给“梯子”让能干事者有机会

结合各班组工作实际，指导全矿所有班组制定了符合自身实际的班组学习计划和培训方案，根据实际工作需要开展安全措施、作业规程、安全规程、岗位标准、职业健康、现场应急预案等应知应会知识的学习培训，并将碎片化学习和集中学习相结合，推行案例学习法，结合“互联网＋”等多种新媒体培训形式，形成了基于岗位的“工作学习化、学习工作化”互助式学习模式。同时，为提升班组长的业务管理能力，围绕明职责、懂流程、教方法、传经验等重点，给班组长“开小灶”，进行集中教育培训，确保每一个“兵头”都是德才兼备、素质过硬的“带头人”，每一名“将尾”都是能够真正带动班组工作发展的“领头雁”。

有“面子”让干成事者有位子

坚持让“想干事、能干事、干成事”的人有舞台，以“选”“管”“带”三字经，按照“德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩”的原则，及时把职工公认的政治业务素质好、品德好、技能高、业务强，有管理能力、工作经验丰富、在职工中有威信的优秀职工“选”出来，建立班组长后备人才库。对任用的班组长通过政治关心、业绩鼓励、发放班组长岗位津贴等形式，激发他们干事创业的热情。每年班组长节期间，集中表彰奖励优秀班组长，并对班组长的先进事迹大力宣传，提高班组长的知名度和荣誉感，激励更多的班组长努力工作，争当先进，让这些优秀的人成为职工的“领头雁”，在持续夯实班组长的管理的基础上不断促进班组建设，切实有效推进矿井高质量发展。