煤流运输作为煤矿生产和经营管理核心环节，直接关系到矿井的生产效率和经济效益，是煤矿生产的“大动脉”。近期，转龙湾煤矿机运工区通过实施一系列措施，全力保障煤流系统安全运行，月度内因各种故障造成停机维修的时间缩短至１４０分钟，创历史最短停机记录。

时间就是金钱、时间就是效益。该工区强化制度和措施保障，在原有管理制度的基础上，进一步细化，完善交接班时间和细节，细化各岗位人员分工，明确责任。修改后的管理制度明确注明停机期间按照每分钟２０元进行处罚，要求责任人员要在最短时间内恢复设备运行，从而减少因设备停机造成的企业损失和个人损失，同时也达到了减少停机率的目的。

加强技术培训、提升业务能力。现场巡检人员是发现和处理故障的第一人，提升巡检人员的业务素质、处理故障的能力尤为重要。该工区针对巡检人员的工作特点开展业务技术培训，熟悉各种设备的运行特点，掌握排除设备故障的方法和技术，使他们能够提前发现问题、解决问题，缩短检修时间，让煤流系统尽快恢复运转。

鼓励技术创新，开展技术攻关。根据煤流系统运行的特点和发现的问题，优化了挡煤板，在主井机头处设计了顺煤槽分煤装置，优化煤流系统沿线急停开关位置，改造了皮带内侧面清洁防滑装置。加大现场巡查力度，在原有标准化等级基础上，有目的、有计划地改进生产条件，对锈蚀的主井机架防腐刷漆、逐步更换ＩＩ－３皮带上机架和托辊，加强皮带接头的编号管理，确保各种设备合格率达到要求，安排专人负责各个区段的卫生和机道积煤的清理，保持作业场所卫生整洁、设备清洁，不断提高标准化管理水平。