近日，国际焦化备煤车间点检发现１＃堆取料机皮带减速机联轴器梅花垫磨损，立即通知车间值班维修人员。值班检修钳工袁景平接到通知后，迅速准备工器具抵达现场，在工艺人员配合下，有条不紊地开展检修工作。以往更换梅花垫需要检修班长或技术人员进行专业找正，为了不影响备车，袁景平经请示车间领导同意后，与工艺人员紧密配合、协同协作，凭借日常学习的检修知识和丰富的检修经验，从联轴器拆卸、梅花垫更换、电机减速机找正一气呵成，用时１９分钟，安全快速地完成此次检修工作。

“我们高度重视员工素能的提升，通过培训教育、知识应用、考核奖惩等方式，不断提高员工业务技能，引导员工积极开展自主维护、修旧利废，建立以结果为导向的考核奖励机制，袁师傅能主动自发、独立作业完成此项检修工作，他的提升，大家都看到了”。该公司备煤车间主任王红亮这样介绍。

推进培训教育“双向提升”。该公司坚持两眼向内、苦练内功，努力抓好职工基础知识和业务技能培训。充分利用精益工具，大力推行专业点检，让巡检人员会基本维修，维修人员会基本操作，实现了操作人员、维修人员专业水平和业务能力的双提升。

实现知识应用“双向发力”。以备煤车间为试点，建立专业知识库平台，充分利用思维导图整理车间各项管理、技术、工程等制度和技术知识，建立安全、环保、技术操作、设备维护、工程资料五个篇，让员工更好地将岗位经验和知识相结合，建立以业务为导向的知识管理，发挥知识指导和经验应用双向作用。

做到公司员工“双向奔赴”。牢固树立“过好紧日子，过上好日子”的思想，建立以结果为导向的业绩考核机制。该公司全体员工利用微信公众号，宣传正能量，树立典型人、典型事，鼓励大家正确做事，做正确的事，积极营造“一家人，一条心，一个目标，一起奔”的干事创业正能量氛围。