兴隆庄煤矿选煤中心不断丰富“六精六提”内涵，优化资源配置，通过多项精益管控措施实现创收增效。

该中心把选煤生产中的困点、堵点、难点问题转化为自主改善项目，通过梳理改善点和降本增效点，通过创新创效内部评审会机制制定改善方案，截止目前完成创效创效项目１２项，既解决了现场实际困难又实现效益、效率双提升。同时，通过持续推进设备ＴＰＭ管理，严格落实点检、润滑制度，提高设备的稳定性和可靠性，降低故障率，减少维修成本。

该中心深化工程施工市场，实现人力资源和工程资源的优化配置，提高施工效率和质量。通过不断提升工程施工市场运作，重点跟进工程施工的过程管理，加大承包工程的质量和工期考核，按验收等级兑现工程款，有效促进“工程提质、工完料净”。坚持“能自己干绝不外委”原则，积极组织职工开展精益管理提升点建设。随着工程施工市场的不断推进，职工参与工程项目建设的积极性有了很大的提高，截止目前，自主承包完成修理修缮、示范点建设２３项，增加职工收入７．１４万元。