兴隆庄煤矿坚持把基层基础建设作为安全发展的治本之策，扎实开展矿山安全治本攻坚三年行动，重心下移抓基层，关口前移抓基础，扎实推进安全生产标准化建设和安全自主管理班组建设，强化全员安全素质提升，持续夯实发展根基。

固化标准提档升级。该矿严格落实“先安全再生产、拿不准先停下、定方案要会商、有把握才能干”的安全生产原则，按照设计先行总体思路，编写《安全生产标准化指导手册》，收录１９６项应用成果。作为“创建安全标准岗、争做本质安全人”示范单位，围绕１１个主体专业，编制９３个岗位明白卡，将岗位“明白卡”分解为岗位责任卡、风险告知卡、操作流程卡、安全监护卡、应急处置卡、岗位警示卡、能量隔离卡和标准化项目固化卡“八大”编写内容，以岗位五五评估本为载体，做到“一本在手，规范都有”。拍摄１５个典型岗位教学视频，指导职工规范操作，推动“工作标准化”向“作业规范化”进一步延伸。

区队班组自主引领。该矿创新实施“２５６８”安全自主管理体系，不断激发基层安全自主管理活力，形成“一区队一特色、一班组一亮点”的自主管理新格局。鼓励、督促班组长、轮值安监员、安全负责人“亮明身份大胆监管”，及时检查、纠正职工不安全行为，现场典型违章明显减少。规范班前会“九项流程”重点开展风险预知预控训练，由作业人员回答本岗位作业存在的安全风险，提升了职工风险防范意识，增强“我的安全我做主、现场安全我负责”的落实力。

精准培训提升素质。该矿坚持以人才需求为导向，对基层单位急需岗位人才摸底，排定培训计划。将传统“说教式”培训向“体验式”“互动式”转变，大国工匠、技能大师、首席技师和技术能手采用“小班化、研讨式”的教学方法进行精准培训，学员掌握情况和工资收入挂钩。建立创新创效孵化平台，升级“全员创新　岗位增效”运行体系，鼓励“五小”、实名操作法等群众性创新创效活动，加大科研攻关、小改小革和合理化建议等工作的奖励力度，提高全员参与创新创效积极性。