５月份是实现二季度时间任务双过半的重要月份，进入５月份，兖矿能源鲁南化工对内稳控安全生产、精益管理，对外紧盯原料端和产品端，超前进行分析研判，制定应对措施，以“双控双盯”全流程管控，推动月度小目标完成，助力“双过半”大目标实现。

抓好安全生产管控，是效益运行的基础。鲁南化工认真贯彻山东能源集团和兖矿能源安全环保工作部署，压紧压实各级责任，通过深化基础管控、进一步抓实安全生产标准化和双重预防体系建设，强化“两重点一重大”、检维修作业管控和安全教育培训等，促进岗位职工安全意识和工作技能不断提升。特别是通过完善双重预防机制数字化系统，实现了隐患排查治理数字化系统达优运行，鲁南化工整体安全生产平稳可控。

在确保系统安全稳定运行的基础上，鲁南化工强化精益运行管控，持续优化生产组织，合理调整装置运行，４月份产品产量超额完成考核计划。５月份以来，各生产车间持续强化基础管理，通过“安稳长满优”竞赛的开展，各车间横向对标，狠抓专业管理，脚踏实地推进本单位运行水平提升，促进了公司整体运行质效不断提升。高产低耗，是实现降本增效的有效法宝，鲁南化工坚持走出去对标先进企业，在各种物料消耗上，秉持“吃干榨净”原则，并从源头做起，毫厘必争，通过煤炭掺烧、优化装置节水、节气改造和尾气回收等，月度实现创效３００余万元。

煤炭是企业运行的第一道关口，也是制约成本管理的关键。鲁南化工紧盯源头，坚持“大矿、长协、铁运、直供”原则，稳步提升铁路直供比例，深化煤炭管理不放松。４月份，除了组织新矿点开发调研，通过及时调整补充煤炭直供率，月度降低运输费用１００余万元。严格执行煤炭入厂检验程序，分析人员严格按照国标要求进行采样、制样和分析，并定期对分析仪器进行检验，确保样品均衡、分析数据精准。公司还充分发挥市场办公室研判指导作用和内部协同优势，在其他原料采购上实现创效近６０万元。

作为拥有１４条生产线，２０余种产品的大型化工企业，鲁南化工充分发挥装置优势，深入挖潜“柔性生产”。通过坚持每天测算各产品边际贡献，牢牢抓住市场“风向标”，及时调整生产负荷向市场需求的效益产品倾斜，进一步实现效益运行。另外公司高度重视以产品质量站稳市场，瞄准产品销售端口，抓住窗口期创效关键节点，不断拓宽醋酸等产品销售渠道，实现生产经营效益最大化。通过定期开展客户走访调研，围绕高端市场需求，开展质量提升攻关，打造适销对路、附加值高的“拳头”产品，提高市场占有率。随着企业周边高端市场的开发，确保了精脱碘醋酸月销售量稳定在万吨以上，通过节约运输费用，以“距离换效益”实现月度创效１５０万元。

五月榴花似火，空气里充盈着拼搏奋斗、干事创业的劳动气息，鲁南化工干部职工自我加压、在岗尽责，咬定目标不动摇，以更大力度、更实举措抓紧抓好二季度工作落实，确保“双过半”任务目标顺利实现。