“我们研制的这种新型钢材运输车，利用杠杆原理通过两车配合，可以轻松叉起多根钢材，同时可根据空间范围３６０度调整方向和角度，降低了职工劳动强度，安全系数和运输效率也大大提高……”近日，在兴隆庄煤矿“全员创新·全员增效”创新成果评审会上，新型钢材运输车主创人刘鑫向评审团介绍自己解决生产疑难杂症的“金点子”。

今年以来，兴隆庄煤矿持续深化“全员创新·岗位增效”活动，坚持“全员参与、全面覆盖”的原则，在组织“我为矿井献一计”合理化建议征集、“实名操作法”等传统群众性创新创效活动基础上，创新开展以“新技术、新工艺、新方法”方面的“小发明、小革新、小创造、小设计、小窍门、小绝活、小技术、小点子、小节约、小建议”为主要内容的“全员微创新”成果征集活动，力争职工参与率达到１００％。积极发挥班组的基础作用，深化“五型”班组建设，大力开展以“比参与率、比成果数，争创新班组”的“两比一争”活动，引导职工在生产一线创造一批价值大、成效好、有份量、运用广的技能技术创新成果。

“我们一季度共征集职工创新成果１２２项，其中评选表彰４７项。这些成果都是职工立足岗位实际、发挥聪明才智创造出来的，能够有效解决他们在生产实际中遇到的劳动强度大、材料消耗多、生产效率低等难题。”该矿工会相关负责人介绍。

该矿积极架构自主创新、协同创新、梯级创新三级创新模式，不断深化技术创新，聚焦矿井关键核心技术、瓶颈难题等，采取不同技术路径同步攻关不同课题，确保职工成为创新的日常实施主体和创新主体。加大职工学习培训力度，利用“创新学习日”、共享沙龙、班组现场会等载体，通过“请进来、走出去”双重交流学习的模式，引导职工学习安全生产、技术改造、流程优化等方面的新知识、新技术、新方法。发挥创新工作室的孵化推广作用，组织劳模技能大师工作室成员跟进提供技术咨询，疑难解答，帮助职工开拓思路，激发创新热情，最大限度释放职工创新创效活力。