今年以来，兴隆庄煤矿生产服务中心展优班聚焦“安全生产、班组自控、职工自律”三个管理方面，充分发挥职工“主人翁”作用，本着“职工小家职工建”的原则，将职工的积极性、创造性和主动性融入班组建设，精心耕耘班组自主管理“责任田”，不断夯实基层安全根基，推动矿井安全高效发展。

抓实职工队伍建设，思想作风不能松

“要求职工做到的，班组长必须首先做到；要求职工不准做的，班组长也没有特权。与职工干一样的活，吃一样的饭，一样气割电焊，一样摸爬滚打。但是，在福利和荣誉面前，我们会优先考虑职工。”该班班长展优十分有底气地说。

班长展优是一名有着二十多年丰富经验的“老同志”，既在井下干过采煤，后来又在地面干了多年的电焊工作。即使是这样，他还是“处处留心、时时小心”，每天都是早来晚走，把班组当成自己的“家”。在他看来，“工人干不干，全看领头雁；作为一名党员，在困难面前必须冲在前，在执行落实上必须做到位。”有了先锋的“头雁”作用带动，全班职工迅速拧成一股绳，合成一股劲，严格落实各项规章措施，绷紧“思想弦”上紧“制度弦”拧紧“责任弦”，“三弦齐拨”全力筑牢安全生产防线。

该班组积极推进“温馨班组”建设，结合“１＋１＋Ｎ”党员联系服务职工、“我为职工办实事”等有利平台，针对因个人家庭、身体等因素造成困难的职工，从思想、家庭、个人、工作等方面实行帮扶，确保不因个人问题影响安全生产，积极融入大家庭。今年以来，该班组开展包保结对活动１０余次，发挥“导师”带徒作用，由班组自主对安全不放心人、技能薄弱职工开展技能实操培训、安全警示教育等活动，切实提升了班组职工的自主保安意识。

在班组管理中发扬“民主”，每月将职工所关注的奖励分配、创新成果展示、合理化建议等事项进行公开公示，对于职工提出的合理建议和意见积极采纳，确保班组在阳光下运行。每年“职工节”到来之际，班组还进行一场“头脑风暴”式的会议，尊重职工意愿，让职工畅所欲言，充分发表看法，为班组发展提供更好的方案，使工作环境更加和谐，同事之间更加亲密。

强化安全警示教育，坚守红线不能碰

该班组重型工字钢、单体支柱、工业气瓶较多，职工们每天面对推拉抬扛，电气烧焊等工作，稍不留心就可能导致发生安全事故。可就是面对这样的环境，他们却做到了连续多年安全生产无事故、工作现场无“三违”。究其本源，是他们始终把安全作为工作的重中之重，将安全管理拓展至每个角落，给职工一份最大的安全健康“福利”。

每天的班前会，安排工作时必须优先讲安全，将现场操作中的安全隐患要一一讲透，让每名职工都听懂、会干，熟知当天工作岗位上存在哪些危险源，如何进行防控，促进班组安全管理由“被动型”监管到“自主型”管控转变，真正做到“自己安全自己管”。

借助本单位开展的“班组小课堂”活动，邀请单位技术人员和高技能人才授课，引导职工加强学习和专业积累，注重理论学习和实践结合，不断形成和营造“以平安创造幸福、以疏忽带来痛苦”安全思想理念。职工们认真向技术人员学习处理故障的方法，判断标准、预防办法等知识，大大提高了职工处理问题的能力和养成安全作业的习惯。

同时，该班组注重“线上”教育与“线下”实践相结合的特点，依托ＱＱ工作群每天发送学习相关事故案例，采取文字与短视频相结合的方式不断增强吸引力和感染力，让大家从案例中获得启迪，让警示教育从“让我听”到“我来讲”，从“被动学”到“主动思”。

严格把关考核标准，产品质量不能降

“考核标准要求非常细致，而且我们个人的加工件质量、物料消耗情况、指标完成情况直接与个人绩效相挂钩，这就要求我们在工作过程中丝毫不能放松。”该班组职工这样说道。

目前，该班组认真践行“用工精、工序优、环节少、效率高、安全好”的班组自主管理法，结合内部市场考核办法，强化考核标准，根据矿生产经营形势和生产实际任务，严抓产品质量、成本控制、优质提效的每一个环节，让每个员工都养成上标准岗、干标准活的习惯，充分调动广大职工参与班组管理的积极性。

该班组常态化开展班组长、轮值安监员、质量监督员深入现场盯靠作业，严格监督把关，通过“亮身份、亮职责”不定时巡检，紧盯重点工程、关键环节，不断提升班组成员的安全认知，靠前担当、主动作为。强化对薄弱环节、薄弱地点、安全不放心人的监督管理，不放过任何死角、盲区，持续强化安全风险防控、安全管理制度执行，规范流程、严格监督，保障双重预防机制有效运行，杜绝“三违”现象，做到班中无事故，筑牢班组安全根基。

严格落实隐患排查制度，对班组各项设备及危险区域认真排查，做到一天一排查，确保安全生产管理超前防范，隐患排查治理落实到位，对排查出的问题、隐患，按照相关制度落实整改，不能当即整改的现场落实责任，跟踪督办，形成闭环管理。在班中建立隐患排查治理台账，细化到每个岗位、每名操作人员，逐步完善隐患排查整治长效机制，推进隐患排查整治，常态化、制度化、规范化，进一步提高班组现场安全管控水平。