矿业工程公司（综机安撤中心）安撤工程四队成立于２０１４年，现有职工１０８名。建队以来，该队紧紧围绕“安全高效发展”这一主线，坚持外树形象、内强素质，在百米井下，勇挑重担、克难攻坚，一次次打响了“安撤特种兵”专业化队伍品牌，先后获得山东能源“先进集体”“先进基层党组织”、兖矿能源“十佳区队”等荣誉称号。

“教育培训＋管理考核”两手抓，由内而外实现本质安全。安全是区队的立队之基、生存之本。该队坚持无论在任何时期，在任何艰苦条件下，都始终如一地贯彻落实上级的安全生产方针。工作中，他们严抓职工安全培训，不断提升职工岗位安全操作技能。定期开展安全事故案例剖析，让职工深刻体会到懂安全、会安全、能安全的重要性，增强职工的安全意识，引导职工自觉遵守规程措施，杜绝违章作业。开展全员安全承诺活动，让职工充分体会到责任感、紧迫感，使安全观念深入人心。以开展阶段性的“反三违、反事故”活动为载体，落实各级管理人员责任。严抓风险评估和隐患排查，让职工真正做到不安全不生产。坚持将安全责任落实情况与经济利益挂钩，加大考核力度，通过教育培训和考核管理，打造了本质安全岗，班组建设取得显著成效。

“质量管控＋创新工艺”两提升，高质高效完成安撤任务。扎实开展质量标准化建设，坚持规划一处，达标一处，施工过程由质检员和区队管理人员全程把关。在每个绞车硐室放置清扫工具，安排绞车司机每班进行卫生清理。生产区域各部位实行定制管理，划分责任区，统一制作责任牌，挂牌管理。各类制度牌板、安全警示标语牌清晰醒目、整齐，机电设备及照明整齐摆放。积极改变传统拔销工艺，推行油缸拔销器等新工艺，降低了职工劳动强度，大大提高了工作效率。该队从细化工作流程入手，划分区域“作战单元”，逐一落实责任，严格奖惩。

“民主管理＋自主管理”两推进，职工干事创业氛围浓厚。建立健全民主管理机制，每月召开民管会，就职工关心的热点、焦点问题进行协商。公开栏设在点名室，定期将“安撤之星”评比结果、工资分配、“三违”人员、生活福利、材料消耗等全面公开，接受职工监督。积极开展党员“１＋１＋Ｎ”党员服务职工群众活动，主动了解职工状态，定期开展合理化建议征集、金点子征集等活动，引导职工建言献策促进区队发展。坚持基层基础管理，聚焦“区队自主、班组自控、职工自律”三个管理层次，深耕区队自主管理“责任田”，推动区队安全关口前移、重心下沉，不断夯实基层安全根基，推动区队安全高效发展。严格落实“困难面前管理人员必须冲在前，隐患面前管理人员必须抢在前，执行制度面前管理人员必须做在前”的管理理念，积极将“一面党员一面旗帜”“党员先锋岗”等活动与创先争优相结合，党员干部充分发挥锐意进取、真抓实干的工作热情，逐步形成了政治素质好、服务群众好、团结协作好、作风形象好的团队。