在榆林能化“２０３３６”年度工作任务目标中，抓好二期系统停车检修被列为全年重点工作，二期系统检修计划６月４日开始，工期２５天，检修项目共计３１８项。

６月２日，检修动员会召开后，该公司发出动员令、排出任务书、挂出作战图，全面吹响了榆林能化检修集结号。此时此刻，榆林能化装置现场，各项准备工作正在高效有序落实，“大战”一触即发。

做足功课 打有准备之仗

检修，势必影响创效。为把检修带来的影响降到最低，榆林能化牢固树立“认真、超前”工作理念，立足一个“早”字，提前一年多就开始了检修筹备工作。该公司领导多次深入现场调研，共同研究制定检修项目方案，统筹各方力量做好前期准备。

组织编制《榆林能化２０２４年配套装置停车检修方案及停、开车计划》，保障检修期间生产运行平稳有序、安全环保全面受控。公司各分管领导根据业务分工，提前对检修任务、检修时间、检修人员进行计划、安排，全面强化检修期间甲醇装置及公用工程开停过程管控，确保检修有序进行。

每周组织召开检修例会，通报大检修准备情况及进度，并对每一项作业方案、材料到货情况进行跟踪督办落实，细化责任、细化任务，大到一项方案，小到一片垫片，都记录在案。同时，提前制定采购计划，及时跟踪审批、挂网采购进度，逐项落实签订合同、物资催交等工作，确保物资可控、能控、在控。

统一指挥 全线协同作战

系统检修，是一次挑战，也是一次历练，需要全体干部职工团结一心，奋勇向前。该公司成立以主要领导为组长、分管副总经理为总指挥的检修领导小组，下设开停车调度及应急处置组、安全环保及消防组、检修质量及进度组等十个职能组，全面统筹、协调、落实、组织系统检修工作。

坚持检修领导小组统一指挥，开展安全片区网格化管理，每晚召开系统停车检修例会，协调解决问题，保证检修主线明确、人财物统一调配、检修安全有序推进、工期统筹优化。

协同作战，各专业部室充分发挥优势，使工作更高效；日清日结，工作安排更合理；整体统筹，科学安排常规检修项目和技改技措项目，一体推进检修与重点工作相衔接，确保“一二期蒸汽管网联通”等重点技改项目按期投用。

党建引领 凝聚工作合力

深入推进“矩阵”党建品牌建设，把检修作为提升基层党组织凝聚力、号召力和执行力的“大熔炉”，作为检验党员领导干部能力和作风的“试金石”，推动党建与停车检修相融互促，运用体系管理思维，构建了立体式、网格化、全布局、无漏洞的党建责任体系。各基层党组织积极开展“党员身边无违章”“党员身边无事故”等“党建＋”系列活动，成立党员突击队，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

紧密结合职工群众期盼，坚持党建带工建、党建带团建，充分调动工会、共青团等群团组织，突出“尽心尽力保障检修、用心用情服务职工”主题，切实把党委关怀和组织问候送到基层、送到一线、送到岗位。广泛开展劳动竞赛、青年突击队等活动，凝聚众志成城、决胜检修的强大合力。

锚定“安全环保、保质保量、高效经济、一次开车”的总体目标，严字当头把好安全关、源头防控把好环保关、精益求精把好质量关、统筹质效把好进度关、精准管控把好费用关，高标准、高水平、高起点开展好系统检修工作。

思深方益远，谋定而后动。２０２４年二期系统停车检修的冲锋号已经吹响，榆林能化将对设备进行“全面体检”，交出一份“安全、绿色、精益”的成绩单，朝着更高质量、更高效益的道路阔步前进。