“利用会议集中通报个别专业科室、基层区队月度工作任务、目标落实措施不到位等情况，并将其纳入管理人员绩效考核，是我们把督察督办作为推动工作落实，提升发展水平，落实上级要求的重要手段，也是推动矿井下半年各项工作起好步、开好局的一项保障措施……”

近日，在兴隆庄煤矿周例会上，该矿矿长周波强调。

今年以来，兴隆庄煤矿督察办公室聚焦矿井重点工作任务，以“六位一体”督察工作格局，推行“一请示”“四通知”“两汇报”的“１４２”精准督察工作模式，严格按照四个“抓落实”的明确要求，通过实施划分责任、限定时间、明确考核、动态跟踪等多种举措，有效促进了各项工作顺利开展。

不折不扣抓落实，健全制度保持长效机制。该矿为有效落实督察督办工作，配备专职督察人员，明确矿主要负责人是督察工作第一责任人，亲自抓督察抓落实。其他班子成员按照分工，对分管范围内的重点工作不定期开展督促检查。同时，根据公司要求，重新修订《兴隆庄煤矿督察督办工作实施办法》等规章制度，明确督察工作原则、范围、分类、责任部门和督办流程；细化、实化工作通报的具体实施办法、时限、内容和方法及效果评价方式，确保督办事项办理有章可循、有序运行。

雷厉风行抓落实，持之以恒加强作风建设。聚焦管理人员职责履行和作风转变，结合开展党纪学习教育，制定印发实施方案，重点围绕学习参与面是否达标、查摆问题是否具体存在、管理人员是否即知即改、职工群众是否有较高满意度等方面，深入开展“点穴式”定点督察。对督察过程中发现的问题定制清单、厘清责任、综合分析，带动各级抓督察、抓落实的积极性。领导班子成员之间、班子成员与分管部门负责人之间开展谈话，切实达到对照检视、自我提醒作用，把遵规守纪铭记于心，把学和干紧密结合。

求真务实抓落实，紧盯主业敢于真抓实干。突出督察督办工作职能，认真做好事前、事中、事后管控，实行日、周、月、季度清单式通报考核，构建了“目标—督察—落实—考核”责任链条，对未完成的重点工作进行通报和分析，每月形成督察和重点工作推进情况通报。深化闭合落实机制，健全工作谋划、执行落地、跟踪问效的闭合机制，实行“挂牌督办、核查复核、督察约谈、督考联动”，把督察工作着力点放在破解难题上，从挑毛病、压担子向既发现问题又帮助解决问题转变，实现重点工作即时化督办、全流程监督、闭环式落实。

敢作善为抓落实，主动作为扛实督察责任。坚持“事不过夜、马上就办”工作作风，持续优化“六位一体”督察督办工作体系，围绕督办重点、督办流程、督办考核等健全完善１０项工作制度，对年度重点工作、ＯＡ系统批示件及重要会议确定的重点事项进行跟踪督办。今年上半年督办年度重点工作１３个方面１０６项，跟踪调度０Ａ系统批示件４１０余件次，均按时间节点有序推进。制定《关于规范科室周报填报的相关要求》《兴隆庄煤矿科室工作周报表》，相关科室每周上报一期工作周报和本周ＯＡ系统批示件落实情况，动态了解各科室重点工作和会议工作推进情况，不断提高督察效果。

下一步，兴隆庄煤矿将持续加强督察管理，在督察督办工作的落实推进上不断地总结思考，对纳入督察督办范畴的重要事项紧抓不放，细心办理，跟踪问效，直至落实，切实将工作督办办好、办实，为实现矿井高质量发展保驾护航。